Gorella：我们看到功能性涂层的增加。颜色和光泽将始终是主要特征，但涂料必须满足许多其他要求。坚固的、经过充分验证的涂层的耐久性——能够承受多年的天气特别是阳光的影响——必须被视为附加功能。最终用户还希望颜色保持不受大气污垢的破坏，从而使自清洁涂料成为倍受欢迎的功能性涂料，贝格已经开发了这种涂料，并且看到了很大的潜力。

Gorella：为了满足当地获得贝格专业知识和生产能力的需求，我们进一步扩大了亚洲网络，在越南建立了第二个工厂，并在孟加拉国建立了一座新工厂。北美的业务已经很成熟，在 美国和墨西哥设有分公司。紧密的跨境合作确保我们能够快速、可靠、及时地为客户提供更好、更具创新性的产品和服务。

出售特殊化学品业务后，我们兑现了承诺，向股东返还了65亿欧元。

PPG正在开发易于清洁的革命性涂料，有助于清除自动车辆传感器的日常障碍物（如雪、污垢和冰），为所有人创造一个更安全的驾驶环境。此外，PPG还制造了对环境敏感的阴极和阳极涂层，用于在现代锂离子电池中存储和转移能量。此外，我们将继续战略性地寻求有机和无机增长机会。我们拥有通过收购创造股东价值的良好记录，我们打算保持活跃但有条不 紊的态度。

Petersson：我们的目标是使海虹老人的收入翻倍，并领先我们选择竞争的市场。我们已经在多个领域处于行业领先地位，并为其他领域的增长奠定了坚实的基础。我们将在2020年投 入大量资金来加强中国的供应链。鉴于此，我们将为亚太地区的进一步盈利增长建立一个坚实的平台。

在中国，2015-2020年涂料市场的增长率为6.9％，预计中长期内对装饰涂料的需求将继续增长。公司还打算通过增加销售额来扩大市场份额和利润。在我们已经占有较高市场份额的新加坡和马来西亚，公司将继续保持和加强品牌认知度，并进一步加强和扩展其核心业务。

汽车和特种涂料的细分市场也有类似的情况。近年来，汽车行业的普遍低迷影响了这一细分市场。另一方面，飞机的大量积压推动了对航空航天涂料的强烈需求。

在工业领域，我们看到木器涂料业务增长的巨大机会，并将继续推动新的涂料创新和产品进入市场，重点是水性解决方案。我们的并购机会也主要集中在工业领域，在当前领域以及涂料周边市场可以提供许多目标。

Roy：到2023年，伯爵涂料印度公司（BergerPaints India）正式成立100周年，我们希望在那时可以跻身世界十大涂料公司之列。我们的重点是建设能力，以支持实现这一里程碑所必需的增长，这包括强大的分销平台、制造和营销能力、强大的人才库和强大的研发渠道。

Gorella：为了应对全球气候变化带来的特定行业挑战，我们专注于通过减少生产过程和最终产品的环境足迹来促进可持续性的创新解决方案。

在进入新的十年并展望未来时，我们已做好充分准备，可以实现长期增长并继续为客户和股东创造价值。

此外，我们把联合国可持续发展目标作为我们管理的核心；履行我们对客户、员工、商业合作伙伴和社会的责任；并努力实现“股东价值”的最大化。

这种对可持续解决方案的承诺是贝格集团愿景的核心，体现在许多产品创新和发展战略中。

《涂料世界》：2019年涂料市场总体表现如何？

Falder：HMG的长期计划是继续我们过去90年的工作，通过继续与客户紧密合作并发展我们的长期合作伙伴关系，重点是提供领先的客户服务和技术支持。

Falder：2019年对我们的小公司来说是有相当大增长的一年，我们的营业额达到了创纪录的水平。

Bryant：创新是艾仕得所做一切的核心。我们的研发工作专注于为关键客户需求提供解决方案，包括提高生产力、卓越性能和对环境的遵守。2019年，我们再次将销售额的约4%投入了研发和技术服务，这仍然是我们行业同行集团中最高的投资水平之一。

2020年，我们计划推动全球所有业务线的增长。我们将继续推出耐用、可持续和美观的创新产品。我们还将扩大对客户的服务范围，并扩大我们在新兴市场的影响力。

Vanlancker：收入与往年持平，正价/混合收入占4％，而收购占1％，但由于我们的“价值优于销量”策略，销量下降了5％。

公司计划从明年开始在新的中期管理计划中公布具体的数字目标和计划，但已经开始为该计划打下基础。作为一家纯粹的控股公司，NPHD将通过制定集团战略和各运营公司的全面管理，加强其对所有国内外公司（包括其全球业务）的控股公司的作用。东京总部将在2020年4月成立。作为支持这一全球组织的总部，新的管理结构将发挥重要作用。此外，具有公司审计师的公司将被转移到具有三个委员会（提名、审计和薪酬）结构的公司。我们将分离董事会履行的监督和执行职能，加快全球公司所需的管理速度。

立邦田中正明：在我们主要的亚洲市场，与2018年相比，2019年对油漆和涂料的需求略有增长。特别是中国的住房建设需求数量较2018年增长9.2％。中国的汽车产量下降了6％，为2609万辆。在日本市场，住房建设项目的数量比2018年减少了4％。工程机械的生产数量下降了3.7％，降至39万台，但汽车行业的生产数量为922万，几乎与2018年持平。日本生产的油漆总量为164万吨，与2018年基本持平。

Petersson：对于海虹老人来说，2019年是丰收的一年，在那一年我们恢复了正增长。我们的收入从2018年的13.46亿欧元增至15.34亿欧元，自然增长率为2.5％。

HMG涂料Falder：2019年的英国市场是一个有趣的地方，英国退欧的政治不确定性以及无数次延误导致公司限制或延迟支出，直到我们拥有了明确的政治路径。供应和进口问题以及立法上的混乱，都是不利因素。

《涂料世界》：2020年及以后业务增长有什么战略？

McGarry：2019年全年，持续经营业务的净销售额增长约1％，达到151亿美元，其中不包括不利的外币折算。尽管在许多OEM终端使用市场出现衰退的情况，我们仍能够实现销售增长。我们非常自豪的是，我们在2019年完成了四项收购，加强了我们的业务组合。

从长远来看，我们将通过深化与现有客户的合作伙伴关系，扩大与服务不足的客户和市场的份额，并继续在工业涂料领域实现业务多元化来实现增长。我们在创新和新产品引进的基础上制定了谨慎的战略，以支持我们的增长。

田中：我们在2020年显著改变了管理结构，以实现全球范围内持续和显著的增长，并挑战解决包括环境保护在内的一些社会问题。

我们在全球拥有15个研发中心和400名敬业的科学员工，我们在研发方面的努力得到了广泛关注。2020年，我们将在丹麦哥本哈根的总部新建一个最先进的研发和测试中心。这将使我们能够进一步增强我们的能力、专业知识和产品。

强劲的业绩是建立在有机增长的基础上的，尤其是在下半年以及亚洲。我们确实在多个市场看到了具有挑战性的情况，其中许多因素影响了我们的2019年业绩。英国脱欧的不确定性影响了我们在英国和爱尔兰的装饰业务；地缘政治的不确定性和中东的经济放缓影响了我们的欧洲、中东和非洲（EMEA）地区；而阿根廷潜在的州破产以及中美之间的贸易战增加了我们美洲和亚太地区的不确定性。然而，尽管面临这些挑战，但我们所有地区在2019年的表现都不错，我们非常满意。

Petersson：海虹老人将继续寻找新公司来加入海虹老人大家庭，这将进一步支持我们的增长雄心。尽管我们在2019年没有进行任何新的收购，但当我们找到合适的人选时就做好了准备。

PPG McGarry：全球涂料市场在2019年仍然保持弹性，我们预计到2020年市场将有所改善。PPG在2019年的航空航天、防护和海洋涂料（PMC）业务中取得了骄人的业绩，反映出客户对我们的特定技术的需求。我们的航空涂料业务实现了强劲的增长，超过了美国和亚洲地区的行业表现。在亚洲地区持续强劲增长的带动下，我们的防护和船舶涂料业务在2019年第四季度实现了高于行业水平的个位数增长。

在海虹老人，我们将可持续发展视为未来的重要组成部分。这是我们改变未来并对环境产生积极影响的机会。我们希望成为解决方案的一部分，帮助客户实现其可持续发展目标。例如，在2019年，我们推出了Hempaguard MaX，这是一种新的船体涂层解决方案，可改善远洋船的流体动力学，从而显著降低燃油消耗和相关排放。

2020年以后，我们将在增长和盈利能力改善之间取得平衡。我们在2021年至2023年的目标是至少与我们的相关市场保持一致，并进一步提高盈利能力。最终，我们的目标是在油漆和涂料领域占据领先地位，无论是数量还是性能。

McGarry：随着行业的发展，技术仍然是客户体验的关键组成部分，无论是内部还是外部，PPG认识到我们的行业必须适应并提供未来的数字工具来改善客户体验。其中一个例子是我们的PPG服务平台，这是一个数字支持的服务平台，使得在美国各地拥有多个商业设施的企业轻松识别和联系已注册的专业油漆匠，然后管理和安排常规油漆维护项目。

我们的工业涂料业务的子部门之间存在很大不同的动力。对金属（卷材）涂料的缓慢需求和对木器涂料的地域转移与包装涂料的强烈需求形成鲜明对比。

Bryant：艾仕得在全球高性能涂料和运输涂料领域看到了多个增长领域。我们希望通过以创新为导向的新产品推出，扩大我们的地理覆盖范围，并在我们的每项业务中与现有的和未被渗透的客户分享市场份额，从而继续建立我们的全球业务。考虑到涂料行业内部的持续整合，我们也看到了通过并购实现增长的重大机遇。

Hempaguard MaX以市场领先的Hempaguard X7的成功为基础，该产品在2013年推出至2019年10月之间已应用于1500多艘船舶。当时，它帮助集体船主节省了5亿美元的燃油费，减少了1000万吨的二氧化碳排放。 与Hempaguard X7相比，Hempaguard MaX可以节省更多的燃料并减少排放，并且作为一个三涂层系统，它还减少了干船坞的施工时间。我们预计，在未来几年，此类涂料将在帮助客户提高盈利能力和环境绩效方面发挥关键作用。

Vanlancker：2021-2023年的雄心壮志包括：收入增长≥市场复合年增长率（复合年增长率）；销售回报率（ROS）+50个基点复合年增长率，ROS是调整后的营业收入占收入（包括未分配成本）的百分比。

如今，我们已在整个公司内嵌入了创新和以客户为中心的理念。我们希望成为客户首选的创新合作伙伴，以便我们可以继续开发增值解决方案，以满足他们不断变化的需求。

McGarry：通过我们的收购、创新产品、制造能力、可持续性、社区参与度和世界一流的员工队伍，PPG在涂料、油漆和特种材料领域处于全球领先地位。在保持我们开发先进技术的悠久传统的同时，我们的目标是继续达到最高质量标准，并超越客户的要求。

Roy：尽管市场充满挑战，但我们今年的销量和价值都保持了健康的增长尽管我们会更满意更高的增长率。即使在严峻的市场环境下，我们在研究、人力和新细分市场上的投资理念， 即使在艰难的市场环境下，也使我们得以保持增长引擎。

为了实现敏捷管理，公司将不采用和运营日本总部完全负责的“激进”管理风格，而是采用和运行“蜘蛛网”管理风格（这种管理风格就是田中发明的）例如，在DuluxGroup与立时集团之间或DuluxGroup与Dunn-Edward合作伙伴之间寻求自由和积极的协同作用的机会。

Vanlancker：在不确定的宏观经济环境下，每个地区和细分市场的需求趋势有所不同。尽管每个地区甚至每个细分市场的具体动态都不尽相同，但近年来整体市场增长仍然疲软。许多地区和国家的装饰涂料市场仍然非常分散。行业整合仍然是主题，近年来，我们通过几次收购来参与其中。在需求方面，亚洲的增长继续超过发达的市场。