在当前的时代背景下，我们需要下沉到市场去，去观察——我们服务的B端客户，他们到底缺什么，他们到底想要什么，他们能得到的增量到底是什么？斑马仓在思考和实践的过程中，找到了“六脉神剑”去解决他们的痛点问题：

展厅赋能。中小装企和建材商，他们想转型到多品类和整装，但是他们没有规模足够大的展厅，或者他们没有足够的能力去承担搭建相当规模展厅的风险。那斑马仓来想办法，搭建共享科技展厅，帮他们解决展厅问题。

设计共享。我们知道一个装修公司里，雇佣设计师的成本是很高的。我们能预见在未来设计占主导地位，因此我们会聘请专业设计师不断推出新潮的设计方案，并在斑马仓体系内共享方案，实现资源最大利用化。

营销赋能。以前很多建材商和装修公司，各自去做很多营销活动。斑马仓就在想我们能不能联合起来，去举办全国性活动，与厂家一起联动，形成标准营销方案，输送到各地。我们希望能联合当地的装企和建材商，一起在斑马仓共科技享展厅里去开展活动，实现资源共享。

培训体系。一些装企原来是做半包服务，但他们看到很多人在赚整装的钱。因此，他们也想去做整装，但在很多传统企业在转型的过程中，踩了很多坑，直接就死掉了。他们也可以卖整装，但由于服务没跟上，口碑自然而然就下降。所以，斑马仓就在想能不能去赋能整个体系内的合伙人？在2019年，我们将使得培训体系更加下沉，深度赋能到当地的工长、设计师、中小装企等B端。

金融板块。在2018年，一些大型装修公司也出现了圈钱跑路的情况， 现在很多建材公司也在害怕， 不敢再去给一些中小型装企赊账。那么针对这个问题，斑马仓也在思考行业应该怎么办？我们发现目前在行业内是还没有企业的信用基础数据的。而现在支付宝正在做一个芝麻信用分，因此我们也想在斑马仓体系里去完善积分体系。 不仅仅让合伙人积分，也让与我们合作的装企积分。

供应链赋能。对于中小装企和建材商来说，我们希望通过整合科技共享展厅资源，完善板块负责人体系，我们将把从厂家到终端的整个服务体系、材料体系、价格体系输送给合伙人。 我们也需要联合地采的力量，一起去转型做好全品类多品牌模式。我们希望借助斑马仓产业路由器模式，在展厅、营销、材料、设计、培训、服务、金融等方面充分赋能， 让与我们合作的企业能做得跟别人不一样，能提高竞争力，能做得更好！

六、金菩资本、五修鸽、金海贝、根源投资、浙江金控等资本助力斑马仓发展

数据统计显示，2016年中国装饰行业总产值约4万亿元人民币，其中家庭装饰约2万亿。其实，在斑马仓背后，有一家名气相对较大的公司：e修鸽，也就是杭州一修鸽，2015年创办，在斑马仓的股东里，准独角兽一修鸽占股90%，CEO林子翔占股10%。而一修鸽的投资方包括金菩资本、五修鸽、北京金海贝、根源投资、浙江金控等。而金菩资本是一支由阿里系高管及多位优秀创业者共同成立并操盘的创投基金，持续输出资金+方法模式，旨在帮助正在探索产业互联网或新零售模块的中小企业得到快速成长。金菩资本专注于长期结构性价值投资的投资，目前已发展成为浙江地区资产管理规模杰出的投资基金之一。金菩资本经由互联网创业都会杭州内的多位知名创投人联合注资，专注于行业初创期和成长期投资，目前基金规模已破亿元。

金菩资本从创立之初起就定位于做具有独立投资视角的长期投资者，目前已在消费与零售、科技创新、金融科技、企业服务、智能家居及智慧营销等领域投资了一大批国内外优秀企业。比如家装后市场独角兽“一修鸽”、家居产业路由器准独角兽“斑马仓”、58同城排名前3维修派单平台“普罗米修斯”、汽车后市场代表企业“蜜蜂帮帮大盒子”、蓝领招聘第一站“辈出网”、原阿里云2号员工创立的AI领军企业“小智云”、本地严选服务智联平台“蜜蜂帮帮”、新锐智能家居“轻壳智能”、企业级财税结算SaaS方案领导者“小服猫”、智慧家装新秀企业“智加云”、智慧营销杰出企业“智蛙科技”等等，雄厚的资金实力将进一步推动斑马仓发展。