目前，斑马仓借助城市合伙人的力量，在各地建体验馆，已经布局北京密云、任丘、乐清、诸暨、汉通、蒙城、缙云、浙江金华、无锡、平阳、福清、荆州、大连、霸州、唐山、启东、丹阳等地，主要集中在三四线城市。

之前，业界人士曾对斑马仓进行过分析：在同类公司里，斑马仓创办的时间相对较晚，2017年启动，但是在同类家居供应链平台里，斑马仓的影响力可以排到前几强。

据公开报道，斑马仓目前已与多家品牌达成合作，并在2018年建立了300个分支机构，2019年预计实现供应链全面覆盖，2020年做到平台交易额100亿。斑马仓未来的这种产业路由器模式或将加速行业迭代。

四、斑马仓搭建重度赋能体系：S2B2C、T2B2C、D2B2C、M2C2B

作为在家居建材行业首先提出S2B2C模式的企业，如果仅仅是针对产品的流通而构建这一模式，真的够么？所以2018年底，斑马仓快速的对模式进行了迭代。对斑马仓有了解的人可能知道，在2019年1月10日，由斑马仓主办的整装时代高峰论坛上，斑马仓正式对外公布了“构建产业路由器”的规划，由此，斑马仓的赋能方式，也正式从S2B2C，转向更多维度。今天斑马仓的赋能体系，不仅是S2B2C，还包括了T2B2C、D2B2C、M2C2B等等，从意识到单纯的平台型赋能并不足以帮助装企或建材商完全胜出时，斑马仓开始打造更为核心的平台竞争力。

T2B2C的涵义：T是technology，也就是技术，用领先的技术来帮助伙伴们强化整体的消费体验，来强化消费者的到店体验，从而让企业的销售变得更加简单；而D2B2C，D指的则是design，也就是设计，通过打造优秀的设计方案，来影响消费者的消费选择，从而让企业的销售变得更加简单；还有M2C2B，M指的是market，也就是营销，通过更有创意、更加创意的营销方式，链接更多消费者，促进消费者的到店数量和到店比例。

斑马仓在2019年，将会秉承“科技让服务更智慧”的使命，借助“产业路由器”模式，通过先进的Saas系统、大数据、云计算和AR&VR技术，整合泛家居领域内核心资源，全面赋能B端，提高其核心竞争力，解决整装行业供应链痛点，打造泛家居行业内高速发展公路，为中国房企和装企输出优质整装供应链，从而为消费者创造更美好的家装服务体验。

五、6位行业大咖眼中的“斑马仓”模式

中国建筑装饰协会建材家居分会秘书长王岳飞：

我们建材家居行业发展30年了，但一直都非常传统。从2015年开始，互联网试图来改变这个行业，但是到目前为止，大家都还在探索阶段。有一批企业已经走过去了，有一批还在努力，还有一批新人正在崛起。在崛起这个过程中，大家都有一个共同愿望，希望改变行业现状和搭建产业生态。整个建材行业规模很大，据最新数据表显示，2018年的装饰工程总量是4.82万亿。随着消费的不断升级，我们行业发展空间将越来越大。建材行业必须向改变的方向发展，原因有三：一、国家政策。国家已经提了好几年的供给侧改革。为什么要提供给侧改革？因为我们的库存太多了。我们行业生产的产品70%-80%都是库存，供需不平衡。二、消费升级。我们传统行业，走的传统渠道，做着传统的事。到今天为止，我们提供的产品与服务并没有满足消费者的需要。消费者真正的需要是什么？从大的来讲，他们需要美好的生活；从具体来看，他们更需要好产品。三、技术的高速发展。现在随着AI人工智能、大数据、VR等技术的发展，行业发生彻底的改变指日可待。

那么，建材行业的未来发展方向在哪？未来可以有三个方向：一、装配。行业内大型国企、工装企业都在装配方面，投入大量资金做研发，让装配更智能更高效。但在家装行业内，装配发展较慢。原因在于大多家装企业规模都不大，大家都还在为生存奔波，很难拿出巨额研发费来完成这项工作。但是一旦工装研发装配完成后，这些研究成果也可以快速地应用到家装。二、精装。目前我们国家在推出精装房政策，精装将成为未来发展趋势。增量房都将交给精装，而存量房将交给翻新。 三、整装。整装是行业发展的必然趋势，也是消费者的重要诉求。那要想做好整装，需要突破哪些方面呢？我认为，技术是核心。很多公司前几年就已开发开发VR和人工智能，但那时局限在展示方面，离真正应用还有一段距离。另外，我们需要做好落地交付。现在消费者对服务还不满意主要原因还是交付问题。如果我们能把仓储配送、落地服务、工人交付等做好，整装就前进了一大步。除此之外，还需要打通供应链。整装要想完成需要有完整的供应链。前几年，叫供应链的公司有几百家乃至于上千家，但是没有看到谁家完全把供应链做好。能够把技术打通，能够把交付打通，能够把供应链做完整，整装时代就来了。谁先打通，谁先做好，他一定是行业的独角兽，未来的巨无霸！斑马仓现在开始真正打通整个产业链条，从产品到设计到施工，能够将设计创新直接传递到B端和C端。那么，整装时代，装修公司和厂家应该怎么办呢？整装来了以后，装修公司应该抓紧应用这些技术，紧紧拥抱融合起来。厂家应该更加注意产品，一个方面把产品质量做好，另外一个方面开拓新渠道。过去是“渠道为王”，产品要流通到B端和C端，要经过厂家、总经销、经销商等层层网络，过去是各家自修各家路。未来也是需要依靠渠道，但未来的渠道是高速公路，是大家合修一条路，是全品类营销。如果说不在现在去紧紧拥抱新的通道，等到整装时代来临，你就是落伍者！

保利管道董事长郑立克：

我们作为建材装饰行业的从业者，也能感觉到这两年市场变化非常快。3个月不接触市场，你就会觉得自己落伍了。2018年是最不好的一年，也是最好的一年。这个好是对准备好的人而言，这个不好自然是对那些来不及应变的人。整装由主材、辅材、软装等等部分组成。我可以谈谈我所在的行业，管道是辅材中的一类，我们的建材经销商原来是经营着辅材单一项目，比如说经营管道，但我们现在需要他们去经营多个项目。我们看到，单品类模式在未来一定会被全品类模式取代，未来会是一个新的家装建材生态模式。我们作为建材供应商，应该让自己更强大，跟上时代变化。