“组织变革”？听听森鹰窗业边书平怎么说！(2)
来源：互联网 作者：佚名 发布时间：2019-03-14 11:57
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组织的力量实在不可想象。现代史上关于组织力量最著名的一个比拼，就是1945—1949年间国共两大组织的对抗。大家都知道，1945年国共两方对立刚开始的时候，实力对比是极其悬殊的;到48~49年的时候，就完全反过来了。这就是组织变革的力量。 面对前面的危险，马云说有90%的企业家都在抱怨宏观经济;不过，90%的企业倒闭都跟宏观经济没有关系。的确，我们的增量经济确实有巨大的衰减。但是，不管我们在座的从事的是门业还是窗业，存量经济将带给我们巨大的机会。 首先，我们处于一个经济下行的周期。经历了40年的改革开放和持续增长，这样居世界第二位的巨大经济体从客观上就必然需要有增速下降，这是规律。此外，中美贸易危机，不但搅动了出口风云，也对我们的投资和消费都产生了不容忽视的连锁影响。然而，从某种程度上说这是一个好事，它仿佛是一个导火索惊醒了我们，让中国的企业家更加冷静，让我们的团队更加上进。我们的党和政府，这次也处理得非常得当。我们现在对美国也敞开胸怀，包容他们，让我们的危机不至于愈演愈烈。 佛山，我去年来过一次，感谢大会，给我这次分享的机会，让我再一次来到佛山这个人杰地灵的地方。好像叶问、康有为、黄飞鸿，都是从佛山走出来的优秀人才。 第二，就是俭，节俭，勤俭。我们一定要节约成本，心怀敬畏之心，不浪费上帝赐予我们的哪怕是一滴水。第三条就是不敢为天下先。不是不创新不创造，“不敢为天下先”的意思就是做好自己。“始制有名，名亦既有，夫亦将知止。知止可以不殆。”人要懂得“止”，每个人都有一个能量圈，不要超越自己能量的极限。用我自己的理解，应用到企业战略上，就是聚焦和定位。这些年，我们这个小企业，就是靠着第三条“聚焦和定位”走过来的。我们没有完全做到慈，慈是“道”层面上的。也没有做到俭，俭以养德，是“德”层面上的。 大家下午好! 但是让奋斗者干什么呢?一是长期艰苦奋斗，二是不断地反思自己，不断地挖掘自己，不断地自我批判。那么，如何保证以奋斗者为本不成为一句空话呢?华为的解决方法也是四个字：考评、激励。股权激励，能够把98.6%的股权让出去，非常人能做到。在我看来，任大佬就是当代圣人。 道德经里讲了两个“道”，一个是天之道，第二个道是人之道。人之道源于天之道。那什么是天地、什么是道呢?老子也不知道，他就讲“道生一，一生二，二生三，三生万物”，“道者，万物之奥，善人之宝，不善人之所保。”“道冲，而用之或不盈。渊兮，似万物之宗。” “道可道，非常道。名可名，非常名。”我们也不清楚道是什么，用圣经里约翰福音1：1节的话说：“太初有道，道与神同在，道就是神。”
这四句话是华为的话。华为的经营秘诀，都藏在这四句话里了。常识即真理，前面两句话是核心：以客户为中心，以奋斗者为本。什么是以客户为中心，如何做到以客户为中心呢?这并不是那么容易的事情。在座的企业家大多来自南方企业。在我看来，南方企业大多是以营销为中心;我们北方的企业，基本都是以产品为中心。我们很少以客户为中心。我们总是喜欢把“以客户为中心”挂在嘴上，讲给我们的员工听，但真正做到，并不是那么容易的。因为我们的组织，大部分都是官僚组织。 罗振宇说，2019年是前面十年最差的一年，也可能是未来十年最好的一年。马云也讲，2018年你活过来了，你很厉害，我给你总结两个原因，一个是你确实很厉害，另一个就是你的灾难还没有来临。我觉得从另一个角度来看，经济危机也是一件好事，大浪淘沙，这是品牌形成的时机，但我们能不能走得下去?这就要提到第二个危机了。 那么天地是什么?“天地相合，以降甘露，民莫之令而自均。”天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。哦，天地原来是这么回事儿。“生之，蓄之，生而不有，为而不恃，长而不宰。是谓玄德。”因为，道和天地一样，从来都不居功、不自恃，它默默地做事，从来都不索取，一味地利他。
记得十几年前，有媒体采访李嘉诚，问他：李主席，你做生意这么多年，做得这么成功，依靠得是什么呢?他就讲了两个字：组织。 其实，“组织变革”这个题目我是讲不了的，大会太高看我了。在我看来，中国最有资格讲这个题目的，任正非肯定排在第一位。如果我能把这个题目讲好，就不至于把森鹰搞得那么差了。
世界上印刷量第二大的书就是《道德经》。道德经大概有5200个字。不知道具体有多少个字，因为它有一千多个版本，里面的字句也有很多个说法。可见，我们中国人还是缺少“认真”二字的。不过，道德经仍然是中国传统文化的瑰宝之一。 刚才我们讲到了华为如何做到以客户为中心、以奋斗者为本。其实早在2500年前，老子就已经把这些秘密装在道德经里了。道德经里讲了四个“大”，在宇宙万物中，有四个可以称之为“大”的东西，“道大，天大，地大，人亦大，域中有四大，而人居其一焉。”它们是什么关系呢?“人法地，地法天，天法道，道法自然。”在道、天、地，人之间，人是其中之一，但不是最大的。人就是一个有良知的畜生。在穷困潦倒的时候，人是会杀人越货的，国家就是为了防止你抢我，我抢你，而逐渐形成的。这就是人和道、天、地不一样的地方。 当今，我们中国企业的处境确实很难。我做了一个小归纳，中国的企业面临着两个“危”、一个“机”。
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