“组织变革”？听听森鹰窗业边书平怎么说！
来源：互联网 作者：佚名 发布时间：2019-03-14 11:57
疯狂猜图汽车品牌
疯狂猜图全部答案
疯狂猜图人物
疯狂猜图人物答案
疯狂猜图人物角色答案
疯狂猜图人物角色绿色
疯狂猜图人物角色所有答案
疯狂猜图人物与角色
疯狂猜图手表
|
而聚焦和定位只是“术”层面上的。我们还要努力，不断学习，攻破己身。 咱们可以看看自己的企业，是不是基本上都是在“皇帝”阴影下的企业;企业下面的部门，也基本都是在“皇帝”阴影下的部门，高墙壁垒，我们的罪在里面泛滥。我们的组织架构更注重的是分工，忽略的是协同。但是在互联网时代，不仅仅需要分工，更需要协同。我们更需要那种扁平化的、流程化的、信息化的、矩阵化的，甚至是虚拟化的组织形式。这种组织可以让我们的团队屁股对着老板，对着上级，脸对着客户。真正做到不以上级为中心，而以客户为中心。打造这样的组织，并不是容易的。
尊敬的各位嘉宾、各位企业家、各位佛山人： 有几句道德经的话还是想分享给大家，非常有意思。道德经第七章最后一句：“以其无私，故能成其私。”看来无私是最大的自私。这就是讲人了，不讲“道天地”了。第三十四章最后一句说：“以其终不自为大，故能成其大。”就是你不想自高自大，反倒又高又大了。最后一章81章最后一句说：“天之道，利而不害;圣人之道，为而不争。”所以，我们人生第一位要学习的就是“慈”。“慈”是什么?就是放下，就是利他，就是不求回报。如果我们企业家能把利他之心放在心里，像稻盛和夫说的，“敬天爱人，利他之心”;像李嘉诚讲的，“建立自我，追求无我。”我们的企业一定能做得风生水起。
最后，任何一个组织无论用什么样的方式来实现变革，你走的路径，付出的代价或许不一样，但最终检验的是一样的，就是看你能不能真正以客户为中心。一个企业有文化与否，就是看你能不能适应环境、改变环境、战胜环境。驾驭不确定性，才是最有利的企业文化。而好的企业文化，会反过来推动企业的成长，这才是最重要的。好，2019，祝愿大家能活得更好，谢谢! 改造一个组织是容易伤人的，是需要时间的，是需要老板本身有这样理念的，是需要转型、布道和长期坚持的，也是需要花很多成本的。有这样的统计数据：美国企业花在管理、咨询上的费用大概能占到销售额的1.51%，华为能占到1.28%;而中国的企业平均在管理咨询方面付出的成本大约在0.18%。所以，我预测中国的咨询业在未来会有很大的发展空间。
我们的企业在组织变革方面，还要走很长的路。那么，衡量一个企业是否有力量，是否能够适应时代发展，是否能与环境相处，能够管理环境，甚至驾驭环境的一个重要标志，就是你能不能做到以客户为中心。但是如何做到以客户为中心呢?除了组织制度和文化的保证，人是最重要的。所以华为提出的是“以奋斗者为本”，而不是以人为本。以人为本是国家层面的事情，企业不是家，而是一个战斗队，是一个以奋斗者为本的战斗队。 说到组织变革，这个话题挺大。每个企业都处在不同的阶段，有不同的规模，可能采取的方法也是不一样的。管理没有对错，其验证不在于逻辑，而在于成果。所以，我们考验一个组织是不是有效，第一标准是看什么?看它的成果，而不在于它的实施过程和方法。
咱就举一个简单的数字对比：中国目前也许有8亿套或是10亿套房子的存量，如果这些存量房屋每家都用空调的话，也就是6、7千块钱或7、8千块钱就够了。但是要换上好的窗户，不管是铝窗、木窗，还是塑钢窗，都可能要5、6万块钱或7、8万块钱，甚至更多一点。对窗产业来说，存量房屋带来的可能性是空调产业的8~10倍。但是中国的空调产业有两千亿的企业，而窗产业三万家窗企中零售还没有超过十个亿的。这是一个什么样的差异?从这样的数据对比，大家就能看到我们未来的机遇。然而，能否抓住这样的机遇，我们需要的是：组织变革。 |
本篇编辑：adminer