2000年，海航集团旗下企业投资的海南通汇保险代理有限公司注册成立，注册资本为500万元；

　　2011年、2012年和2013年，国寿股份保费增速仅勉强达到0.1%、1.38%和1.23%，甚至一度出现年中负增长现象。市场份额的下降，叠加趸缴产品高达千亿元的规模，那是国寿退保和倍感给付压力的阶段。

　　仅以万峰时常提及的大健康、大养老领域为例，借助股东方实力打造保险—医疗健康—养老地产的医养结合产业链或许是个不错的、差异化的选择。 

　　2003年，投资的扬子江保险经纪有限公司成立，并宣称要依托民航背景优势，力图在航空、机场、物流、再保险等方面创造中国保险经纪公司的新品牌。

　　面对科技的迭代，无队伍、无机构、也无人的新光海航怎样开始下一步？ 传统寿险经营理念如何与行走在世界前列的中国保险科技碰撞出火花？

　　答案在于股东经营之分歧。面对波澜壮阔的短暂金融繁荣，海航方面的目标是滚滚现金流。成立五十几年、源自发达地区的新光人寿，知道什么才是真正的寿险经营模式。相对规模而言，更看重可持续的高内涵价值保费。

　　新光海航是海航集团布局保险的第二站。此前，海航集团已拿下保险代理、经纪等牌照，以保险中介打开通往保险市场的大门。

　　这也是中国寿险业转型持续十余年，监管当局数度旗帜鲜明的提出转型的背景下，依旧很难将调结构增效益的动作执行到底的原因。因为保费规模的下降，影响着投资收益，最终影响年报的利润。

　　这一年初，国寿保费负增长8个百分点。年底的国寿“全球媒体开放日”上，万峰尚大谈由市场规模型向规模效益型的转型策略，并抛下2014年总保费“主动负增长”的预期。

　　新光海航保费、机构均停滞不前，甚至快速下滑，人员大量流失，以致高管班子成员仅有一临时负责人，何其的惨淡。

　　2018年10月10日，银保监会同意新光海航变更股东及增加注册资本金的申请，注册资本从5亿元增至12.5亿元，具体认购如下：

　　1989年，万峰调往老人保香港系统，历任中国人寿香港分公司助理总经理、太平人寿香港分公司高级副总经理等职务，看到了成熟市场寿险公司应有的样子。

　　坚守一生的寿险经营模式获股东集体认可

　　期间，深圳系地产商的入主是一大看点。其中，柏霖资管、香江金控、乐安居商业、上海冠浦房地产均和地产行业息息相关。

　　一场股东杯葛，受伤最深者当属新光海航。

　　相对大哥级的国寿、世界500强级的新华，万峰何以选择负面缠身、发展停滞数年、机构渠道几乎无多少布局的新光海航？介入伊始的深圳系房企股东们，及上一段合作中受伤颇深的新光人寿对之又有着怎样的期待？

　　深圳市乐安居是一家以经营装潢材料、精品家具连锁超市为主业，兼顾房地产开发、物业、酒店业等商业项目的独资公司。

　　4个月后，中国人寿一纸公告宣布万峰卸任总裁，转任国寿股份副董事长。此后三年，国寿保费规模由徘徊数年的3000亿元平台，达到5000亿元。

　　自2014年新光海航保费出现下滑后，此后数年连续走下坡路。2015年其偿付能力充足率下降至-237.31%，突破监管红线。2017年偿付能力充足率达到-446.49%，风险综合评级为D。

　　好似一场狗血的韩剧，由两情相悦到针锋相对，他们之间经历了什么？乃至新光海航后继的引资扩股，也屡遭一方股东刁难？

　　柏霖资管为柏霖金控的全资子公司，注册资本100亿元，业务经营以实体经济及金融产业项目投资管理为主。公开资料显示，柏霖金控是深圳市鸿荣源房地产开发有限公司的全资子公司，未来业务发展方向是保险、民营银行、基金与私募。

　　期间，万峰将自己的讲义整理成书——《寿险基础数理》，被誉为国内第一本精算教材。此后多年，他还主编了《寿险公司经营与管理》、寿险教育训练系列教材、编译了《日本寿险数理与实务》、《日本寿险会计》。新华时期的风险管理师教材，亦是万峰主编。