王芊：无论从市场端还是客户端来看，互联网都是以需求为第一导向的。所以，我们会以整个需求为出发点，打造标准化的产品体系。例如在新的市场需求下，打造快速的集装产品等。另一方面，人才的匮乏也是在各个企业转型期，包括我们这种装饰工程企业转型期一个很大的困扰。在最早的工程实施中，装修工程企业采用包工头分包模式1.0，随后进入了物料分离得劳务分包模式，而3.0时代，则是信息化系统管理加产业工人实施落地的实现。而在这一阶段，整个端口里是没有复合型人才的。既懂项目，又能通过信息系统化进行管理，此类人才储备是一个特别的痛点。所以我们推出了“绽放计划”，旨在从内部进行孵化，培养未来现代化信息工程管理储备人才。

聂金津：“互联网+”在推进过程中可能会浮现一些问题，比如人才稀缺、标准化程度不够、数据开放不够等。我们作为一个“互联网+”的实践者，认为互联网和传统行业肯定是不矛盾的。互联网是一门新技术、新工具，被应用到各行各业，而家装行业已经全面迎来互联网时代。但是，在运用互联网工具改造传统业务的过程中也会面临一些问题。比如一些互联网行业的同仁对传统行业不够了解，有时候会凭主观臆断做决策。所以，我们要培养这种人才：他们在跟传统行业交流过程中，更懂传统行业，在这个过程中能够更好地运用互联网工具。