复星医药就是一个成功的例证。启动全球化以来，复星整合全球创新资源，加大对医药研发的投资，在中国（上海、重庆、台湾）、美国、印度等多地建立了24小时不间断的药品研发体系，并快速切入多个前沿领域，成就卓越。

　　2016年WHO《世界疟疾报告》指出，自2010年以来，全球特别是非洲地区的疟疾发病率和死亡率持续下降，全球各年龄组的疟疾死亡率降低了29%，5岁以下儿童的疟疾死亡率降低了35%。复星医药抗疟药注射用青蒿琥酯在全球范围内的使用，每年可多挽救近10万人的生命，其中大部分是非洲儿童，被评为“21世纪最经济有效的改善非洲儿童生命质量的措施”。作为新型抗疟疾特效药，已有80个国家将青蒿素为基础的联合疗法作为疟疾的一线治疗方法。

　　如今，复星医药深度布局的具有全球领先水平的医疗科技还包括：单克隆抗体生物药平台，Car-T细胞免疫疗法，微创外科手术系统如达芬奇手术机器人等。

　　除加大对新兴科技产业的投资，复星也正加强以全球创新整合提升产业生态的运营水平，并在此基础上不断推动商业模式和管理创新。

　　复星正立足三大生态，将所有成员企业和成员企业的家庭客户链接，最终形成一个内生外延并协同赋能的更大生态——ONE Fosun。而支持其整个生态的核心，以“C2M”为导向的复星“有叻”就是一个经典的商业和科技创新产物。

　　“有叻”通过统一的会员积分权益体系将复星生态内所有成员企业与顾客融为一体，让所有成员企业都可分享ONE Fosun的顾客价值，所有成员企业的顾客也都可以享受到ONE Fosun的会员权益，进而形成闭环的价值网。大数据、物联网、人工智能、区块链等先进科技，都被应用其中来确保大网的高效。

　　“智造”生态将给复星带来爆发力，不只体现在对已有成员企业赋能，对M端和C端的重构，也体现在它可以凭借此获得更好的机会，甚至用更低的成本更快速地并购扩张，帮助一些企业成为复星生态的一员，获得整个生态的力量。在今天注重协同整合的时代，复星生态体系的资源，对众多企业来说，都堪称是比资本还要重要的要素资源。

　　这种模式的贯彻，让复星可以不断实现1+1>2的良性扩张，越大越强：规模越大，生态力就越强；生态力越强，就越能更好更快地并购扩张，进而推进发展的良性循环。

　　三大生态的全球创新整合，让郭广昌敢于在低迷中持续扩张，也让复星找到了踩在价值地板上、持续突破成长天花板的真正杠杆。

　　在生态系统之下，“让全球每个家庭生活更幸福”成了复星新的使命。以家庭客户为中心、C2M模式、科创引领、中国与全球双向驱动、产业运营+投资，这五个关键词由战略浓缩而来，互有关联彼此交织，也就成了郭广昌打通“地板”和“天花板”的密码。

　　有了这个杠杆和密码，复星就可以把26年的积累当作支点去撬动未来。

　　【抓住本质追求必然】

　　脚踩价值地板，依靠全球科技整合拓展价值空间的天花板，郭广昌追求长远而必然的成功。

　　这一目标的背后，是他对时代和产业趋势的前瞻，坚定信念和贯彻执行。

　　从咨询服务到房地产代理，再到生物制药、房地产开发，创业6年冲成上市公司；从进军钢铁、矿业，分享基础建设的蓬勃，到冲进零售、消费、高科技，前瞻布局转型升级新时代；从参与国企改革，到“走出去”，中国动力嫁接全球资源；从投资补强产业，到产业运营+投资，构筑前后左右协同，上中下游闭环的生态系统，以“健康、快乐、富足”解决全球10亿家庭的痛点……复星始终在与时代和产业趋势紧密合拍。

　　郭广昌在复旦大学是学哲学的，这是他自己认真思考后的第一选择。

　　他说：“在哲学系的学习教会了我思考和学习的方法。更重要的是，哲学学习要求多读书，而且是没有限制的阅读，这让我对社会、对生活有了更多的涉猎和理解……让我有了更多对个人、对社会以及对国家未来的思考。”

　　复星总能踏准节拍的根本，或许正因于此。

　　踏准趋势后，能始终坚持价值投资纪律与周期共舞，甚至与市场“反向共舞”，并不断突破成长的天花板，则离不开对长远未来的坚定信念和执行力。

　　而这些的核心来自郭广昌不断强调并带领复星集体修炼的：心力。

　　郭广昌认为智商不是成败的关键，关键是心力。“有些人做了错误决定，并不是因为他们智力不行，而是因为他们抵挡不住心里的诱惑，心魔。”

　　这方面，巴菲特是郭广昌推崇的对象。“我觉得他的成功并不是因为他比别人聪明。更多的是纪律性、对市场的敏感性和长远的眼光，那些就是心力。”

　　什么是心力？或许可用《大学》中的一段话概括：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。而中国传统文化，也正是郭广昌尤其重视的部分。

　　他说：“我相信中国的文化，包括佛教、道家和儒家，是很平衡的。它会引导大家回到内心，回到真实所需要的东西。”

　　回到真实所需，也就是回归本质。这种抓住本质而行的心力，也可以从复星最新一轮对挑战的化解，对机会的把握中窥见一斑。

　　去年的海外投资风波，一度令中国民营企业的走出去阴云密布，贸易保护主义的抬头也令全球化备受挑战。但郭广昌坚定地相信，中国融入世界是大势所趋，并在挑战中总结出一套新的全球化策略，包括：从灵魂深处遵守全球化规则；追求互惠互利，合作共赢；致力于全球化的人才和业务策略在海外的本土化；以科技提升全球化管理水平；承担全球化企业社会责任，比如在全球启动青年创业计划，将商业和公益结合，帮助非洲消灭疟疾……

　　今年以来，面对复杂的国际形势，在郭广昌的坚定推动下，复星的全球化战略得以继续。而今年亚洲博鳌论坛上，国家领导人特别强调的就是，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大！

　　曾被认为是顶风而行的复星，再一次看准了并抓住了新形势下发展机遇的本质。

　　【产品，产品，还是产品】

　　抓住本质、追求必然的郭广昌，在最近一次企业家论坛上大声说了三遍“产品”二字。