其次是连续三年以上没有增长的涂料企业。一年不增长，二年不增长，三年还不增长，企业还有多少银子在腰包。因为不增长，涂料企业会相应地减少投入，包括技术投入、人员投入、销售投入、广告投入等等。因为投入少，销售更少，年复一年，企业如“温水煮青蛙”般慢慢死去。

“广东停产，北京停产，河北停产，山东停产，江浙停产，京津冀全面停产，统统都停产!终于到了有钱也不一定有货的时代。铁在吼，铝在叫，纸箱在偷笑，不锈钢蹦蹦跳，涂料哇哇叫，配件在咆哮，运费往上飘，原料成本发高烧。环保风暴已来到，涨的厂家受不了，价格已经全乱套!各位上帝，别再跟我们说能不能优惠了，你该关心有没有货!不是我们不想做，而是现在真的很缺货!原料断货!包装断货!上游不给力，我们也很无奈!”

2016年马上成为过去式，在中国涂料报2016年的最后一期，我提出这样一个问题，“2017年，哪些涂料挺不过?”这似乎有些危言耸听，也有些不合常理。但无所谓，危言都是拿来验证的，常理都是拿来打破的。

但是环保这把“达摩克利斯之剑”是不可控的，时刻悬在涂料企业的头顶。

涂料企业只有遵循社会和市场的发展规律，不断完善和强大自身，努力创新， 努力实现增长，来应对各种波谲云诡的变化，企业才能利于不败之地。

也有不少涂料企业有超过50年的发展历史。

年底，与一些涂料企业老板交流。从大多数的涂料企业老板口中得知，2016年企业状况并不好，甚至可以说很差。有一企业老总说，2016年的中国涂料企业，至少80%的企业比上年是倒退的。市场冷淡，销售下滑，成为众多涂料品牌的统一表现。“下降百分之一二十算是不错了，不少企业下滑超过30%，能与去年持平的企业，算是高手了。增长的企业应该不会超过10%。”

第三是没有创新的涂料企业。创新范围包括企业所有的经营活动，管理创新、技术创新、营销创新、产品创新、渠道创新、模式创新、制度创新，服务创新、传播创新、跨界创新等等。所有企业面对的外部环境基本类似，只有不断变革自己，来适应环境的变化，就像华为说的“打败他的只能是他自己”。

中国的企业曾经有一个“七年魔咒”，据说谁能够撑过第七年就可以不死。但是，今天的企业已经忘记了这个魔咒。因为世界商业社会发展到这个阶段，任何一家公司都有可能突然死亡，也有可能瞬间爆发，成为“风口上的猪”。

与此同时，涂料企业在环保和安全生产方面的成本将越来越高。广东华润涂料有限公司就在今年刚刚完成投资3500万的VOC处理装置。要是按照这个标准建设，不知道有多少涂料企业要关门。

北京红狮漆业有限公司始创于1945年，2008年9月被富思特收购。

作为涂料核心材料的钛白粉、环氧树脂、聚酯树脂、助剂等均呈现大幅度上涨态势，同时运输成本不断上涨，人力成本也不断增加。材料成本上涨加速，涂料价格却迟迟难涨，涂料企业的生存状况确实“压力山大”。以往是原材料企业上门找涂料企业卖材料。下半年反了，涂料企业找原材料企业抢货，并且很多时候有钱也不一定马上有货。