2012年，门窗市场竞争日趋激烈，加上消费者的消费观念更为理性，以及市场成熟度不断提高，门企必须加大产品研发的投入，不断推出有竞争力的产品，以过硬的品质赢得消费者的认可;不断推出有竞争力的产品，用真诚赢得信誉;不断引进新的战略思路，用新思维让企业更上新台阶。

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2016-09-10 15:00:02 家装 门窗

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开放营销赢得市场

2016-09-09 14:45:43 门窗 铝合金门窗

首先，要完成从“生意人”到“企业家”的角色转换。生意人和企业家的差别是：前者善“计小数”，后者懂“算大账”。那些能够存活下来的门窗厂商，通过自己努力学习，有了一定的盈利，这是他们努力经营、创造性劳动的成果。门窗企业在初期，为了实现原始积累，老板往往都是亲力亲为、事必躬亲，这是生意人的阶段。

假货横行，身处业内的人士需要深刻反思。门窗企业如何做好品牌，如何保证自己的产品品质，如何为消费者提供一流的服务，如何主动去寻求社会的监督……这一切，都需要门窗企业落到实处。

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当这些门窗企业完成了初期积累，发展到一定的规模之后，老板需要放权让部属发挥最大创造性和积极性，要将自己的精力集中于开拓市场和创新经营，将“订制服务”做细做精，并考虑企业应如何借势、用势、造势，从而确立行业的领先和优势地位，进入企业家的行列。

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