跨界合作目标要明确

门窗不再局限于工厂式的自销自营，而是不断涌现出跨界合作，抱团共享、资源整合等新型营销模式，正如为了适应格力多元化发展，董小姐重金收购银隆一样。

董小姐虽已完成由霸道女总裁到女王的转变，但是格力造车效果如何，还需接受时间的检验。总之，跨界合作虽好，门窗企业还得且行且谨慎!

【中华门窗网】近日，有人爆料，新美大河百度外卖要合体，且不论事实的真假，合作已经成为当下经济发展的共识。跨界合作也在家居建材行业不断上演，小米入股美的集团、海尔携手恒大，到当下的格力砸130亿拿下珠海银隆，董小姐宣布要开始造汽车了，跨界合作像是发生蝴蝶效应般在各行各业纷纷上演。那么作为家居建材行业的一员，门窗企业该不该走跨界合作这条路呢?

跨界合作效果有待时间检验

众所周知，门窗行业属于传统行业之一，门窗市场也已经成为红海，门窗企业在面对激烈的市场竞争时，挖掘新品类时，该不该寻求跨界合作呢?

直接从门窗行业跨到另一个行业，这可能跟自身在门窗行业的发展遇到瓶颈期有关。产业只要有利润，就会存在相对过剩的问题，特别是在很多低门槛的领域。那些高技术、难以进入的行业，企业反而缺乏投资的热情。面对这种情况，目前也没有很好的化解方式，只能是通过市场竞争，让一部分企业成为行业的中流砥柱。虽然不少门窗在跨界方面都做出了相应的布局，但都还在发展当中，成效如何还不是下定论的时候。

在跨界合作时，门窗企业要学习格力，学习董小姐，董小姐之所以会收购珠海银隆，那是因为看中珠海银隆的一项电池技术，有利于格力日后的造汽车的大计划。中小门窗企业合作虽做不到董小姐的大气，但可以学习其目的明确这一优点。

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跨界虽然是种趋势，但是门窗企业在寻求跨界合作时，也要考虑到自身的优劣势，也要挖掘出合作的具体领域和方向，不能追求全面合作，因为，如果跨界追求大而全的大包围形式，力争面面俱圆，反而导致平均化而无特色，甚至会给消费者带来不必要的损失。

(来源：中华建材网)

其实，门窗跨界，是有必要的，它是基于当前对行业的分析所做出的相应决策，产能过剩和价格竞争激烈，都是企业需要面对的问题。虽然门窗产业还在发展之中，但是就门窗产业的历史与现状来看，跨界会成为门窗的一种发展趋势，同时也成为企业积极拓展新利润增长点的方式之一。

思考：跨界合作是趋势