一张电视柜的国际视野

　　“很多摩托车设计师是以速度为优先，我们是以安全为优先，这是一个急需解决的社会问题。所以我们在产品设计前先把安全性上的难题研究透了，再在造型上下功夫，像线条设计成犹如钻石切割般凌厉，一条柔性线条穿插其中使得外形上刚柔并济。等我们把产品设计出来后，就找到了宁波杜卡迪机车工业有限公司对接生产。”慈溪大业工业设计有限公司副总经理刘威说，工业设计就是这样，从很多微小的改进开始持续性创新。

　　“索迈”设计的“电视柜+音响”集成柜，曾在洛杉矶当地创出日销百台的纪录。

　　“起初我们是一家传统家具企业，主要做出口加工，客户过来后把价格压得很低，不做就找其他家做，为了跑量只能不断压价。”　“索迈”产品设计部经理陈栋炳介绍，这个集成柜可以算作“索迈”转型的开端，他们必须要塑造一款自己的产品。

　　“我们只做洗衣机。”

　　与大企业“大品牌、大资金”相比，“奇帅”很清楚自己资源有限，要想在行业内站稳脚跟做出名堂，就必须把力量集中到一点上。“奇帅”董事长龚银其说，当下的商业变革会让企业家更理性地思考，回归制造实业的本能，注重研发投入，注重高精尖自动化设备的投入，注重对消费者的研究和服务，注重倡导全产业链的柔性生存和共同成长，这对传统制造企业是一种战略拐点。

　　“我们发现很多城市的小户型家庭有放洗衣机的地方，却没有放洗衣液等洗衣用品的地方，那么，为什么不专门为他们生产一款有储物柜的洗衣机呢？”同样的外型和大小，打开上盖，是洗衣机桶口；打开前盖，长得像冰箱一样，有一个三层置物架，李雪东说这个系列就是为城市小户型家庭量身定制的。

　　在2015“和丰奖”的获奖名单中，“奇帅”的智能洗衣机获得了“最佳产品设计奖”金奖。李雪东说，这个殊荣，对传统制造企业来说特别珍贵，说明他们“做深”了，他们站上了微笑曲线的前端。

　　在许多德国企业家的眼中，持续性创新有着重要地位，它囊括产品、工艺流程、销售方式、产品服务等多方面的创新。世界最大的链锯生产商Stihl曾在一年中进行了42项创新，虽没有惊人的改变，但每一项都在降噪、节能等不同角度帮助改进了产品。

　　奇帅洗衣机，听上去似乎并没有国内其他大牌响亮，不过，宁波奇帅电器营销公司总经理李雪东告诉记者，十几年来他们专心研发洗衣机，现在公司一年的销量已有两百多万台。

　　如何建立一支强大的中小企业队伍？借用英国设计师保罗·史密斯的观点，在一个竞争性增长的世界里，工业化国家进入几乎用同样的原材料生产同一类产品的阶段，设计便成为了决定性因素。在记者看来，工业设计远非通过改善产品结构和外形等为制造业提高产品附加值，它和智能制造互为条件，才能划出一条“中国制造”的健康成长轨迹。

　　“德国制造”四个字，已是一种风靡全球的完美品质的象征。而在一百多年前，它几乎就是现代“中国制造”的复刻：技术的落后和工艺的粗糙令产品质量饱受诟病。从“假冒伪劣”到“品质保障”，历经迭代“逆袭”，如今的“德国制造”不仅有宝马、西门子等巨头，更培养了占其企业总数99%以上的中小企业隐形冠军。

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　　慈溪“大业”设计的主打“安全性”的摩托车“鬼火”。

　　“工业设计者人才奇缺。因为他的成长需要面临四道槛：第一道是技术槛，工业设计者首先需要专业的学校技能培养，但大部分的毕业生更愿意去更大的平台；第二道是经验槛，工业设计者要有一定的生活经验，但这些往往是毕业生不具备的，大量人才耐不住寂寞，在这个档口流失；第三道是管理槛，你不光需要管理一个产品的设计，还要管理生产内容；第四道是市场槛，要以商人视角做设计，成为市场的协调者和判断者。”在刘威看来，工业设计者要耐得住寂寞，一步一个脚印。

　　赫尔曼·西蒙教授认为，专注和全球化是企业在战略上最为重要的两点，专注是成为世界级企业的前提，但专注也意味着市场的缩窄，这就需要用国际化来扩大市场。