要素组合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。组合就要优化资源配置，并创造出新的资源。企业有效整合原材料、物流、人力、媒体、渠道(设计师、专卖店、经销商等)等资源，为企业发展提供最大合力。人是互联网时代最具活力的因素，艾臣安全门窗借鉴华为、小米等合伙人模式，建立科学的内部激励机制，吸引了来自华为、硬件、IT、营销界指数级资深人才加盟，打造学习型、内生性组织，前瞻门窗行业商业模式，为未来跃速发展奠定坚实基础。

企业形象与品牌战略一体化

一个行业成熟的最显著标志是品牌营销。只有品牌真正走进消费者心里，才能真正实现企业经营的突破。品牌对内有助于凝聚团队，形成发展动力，对外有助于拉近与消费者距离，塑造品牌价值，对于经销商有强大品牌作背书，更能轻松角逐终端。

继产品时代、顾客时代之后，世界营销大师菲利普·科特勒提出了以人文精神为内核的营销3.0理念，这在门窗行业得到了体现，皇派延请陈宝国作形象代言，彰显厚重端庄的中国文化底蕴，墨瑟演绎德式的工匠精神，通过形象的塑造与营销战略契合促进品牌发展。

澳洲高端品牌艾臣安全门窗在2016年重点布局中国市场之时，精确把握现代（现代装修效果图）人士内心特点，别出蹊径地提出“安全”核心诉求，围绕“爱的保护神”定位，传播幸福文化，携手知名营销机构润韬策划咨询围绕“安居中国梦”创意主题，陆续推出“安全 家居 设计大赛”、“与艾童行”等系列活动，借力百度、中国网、海外网、央视网、中国建材网等品牌传播，倡导践行价值赢销，在业界刮起不小旋风，为品牌发展奠定有力基础。

由开篇《哈佛商业评论》的阐述可看出整合能力成为企业核心竞争力的关键。优势不等于趋势，须要注意的是，在资讯与科技发展迅猛的互联网物联网时代，必须洞察时代发展趋势，才能打造出真正的核心竞争力，领跑未来行业发展。一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势，团队+系统+趋势等于成功。面临严峻的市场挑战与机遇，如何整合企业内外资源，打造核心竞争力至关重要，而对于经销商而言，选择加入一个“核力”强大、王者基因的品牌就是踏出成功的第一步。(袁国强)