不仅如此，惠达5G数智化工厂的生产车间将每个产品、模具、设备、窑车都打上自己的独立“身份证”，实现生产全过程的数据采集，助力产品质量的提升和运营管理效率提升。同时，自主设计的5G系统数字化看板将信息有效集合，让消费者感受到5G网络时代卫浴生活的美好享受。惠达卫浴充分展现了科技在提升质量方面的强大力量，为行业质量提升提供了新范本。

　　提升品牌形象深化渠道变革

　　历经40年的发展与沉淀，惠达品牌始终秉承着品质初心，与时代脉搏同频，与国民需求共振，在品牌力、产品力、科技力、营销力等多方面深耕，构筑出难以复刻的品牌壁垒。近年来，惠达卫浴开始不断深入推动营销变革，提升品牌形象、优化内销渠道、聚焦外销市场等，努力实现全面协调发展。

　　惠达一直十分注重品牌和品牌传播，注重与消费者之间的深度情感沟通。曾连续四季打造了“全球沐浴文化探秘之旅”，将促销活动与传统沐浴文化相结合，让年轻人体验到世界各地风情各异的沐浴文化；启动“邮轮狂欢”活动，联合终端用户代表体验水文化、沐浴文化；发起“超级明星季”活动，利用明星流量效应，向年轻消费者倡导“HUI生活”理念，体验现代都市生活之外的慢生活真谛。

　　如今，在大国品牌背书傍身下，惠达卫浴的品牌理念传播也愈加走心，如去年以《青年创意盛典》为基点与Z世代对话，借助年轻人的创意思维，传递自己的品牌主张，唤醒受众的精神消费需求与情感共鸣。如携手《大国品牌》推出的宣传片《为美好智造》，将视角聚焦在数智化时代下的生产模式，以用户体验引领创新，对有颜值、高品质、更智能的卫浴产品做出更详实的定义，勾勒出新一代理想生活的蓝本。

　　过去一年，惠达卫浴整合传播策略，进一步尝试多渠道、多样化的品牌宣传形式，一方面以传统媒体为核心，实施策略性传播；另一方面，基于数字化传播理念，在行业媒体、垂直类媒体以及两微一抖等新兴社交媒体平台，持续进行品牌理念的创新式推广，输出高质量内容，打造更具“亲民性”和“沟通性”的品牌形象；同时，通过线上线下（300959）整合的新形式探索，抢市场，提单值，增坪效，扩品类，实现了后疫情时期的逆势发力。

　　在销售渠道方面，惠达卫浴加快专卖店建设，以增强“惠达”品牌在区域市场的竞争优势，新开及调整专卖店350家，完成升级改造专卖店240家，其中“惠达”品牌卫浴类产品全年新增6.0版本专卖店529家。截止2021年末，惠达拥有境内专卖店总数为2077家，总面积39.98万平方米，其中“惠达”品牌卫浴类产品6.0版本专卖店1257家。

　　与此同时，工程渠道上也进一步升温。2021年，惠达卫浴深耕工程项目，以“1+5”工程基地模式为依托，促进资源共享，提升工程应对效率。目前，惠达已与碧桂园、保利发展（600048）控股、金地集团（600383）、龙湖地产等知名地产达成了战略合作。在家装上，与点石家装、名匠整装、金煌装饰、业之峰装饰、方林装饰、今朝装饰等等头部装企强强联合，夯实双方业绩稳增长基础。

　　在海外市场方面，惠达执行聚焦战略，困知勉行。坚定响应国家“一带一路”倡议，不断创新海外市场经营模式，在70多个国家和地区以自主品牌运营，形成了覆盖全球主要市场的销售网络，努力成长为世界综合卫浴家居品牌。2021年，国外销售贡献营收9.70万元，同比增长24.43%，占总营收比例为25.27%，并与秘鲁等新客户达成项目合作。

　　王彦庆常说，“村镇里的企业，如果能有世界的胸怀，也能成为世界的企业。”惠达卫浴正以全球性的眼光和志向，践行着“整体化”、“智能化”和“生态化”三大战略，守稳优势，创新变革，用行动向“双百”（百年惠达百亿惠达）奔赴！

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