科顺股份2022年发展战略、经营计划

集体停工！物流崩溃！化工原料随时“断货”！

向下扎根、勤练内功，向上生长、谋划布局

2021年，公司积极与世界500强法国圣戈班集团、同行企业、城投公司、光伏能源公司、政府单位、大学研究所等机构开展密切合作，创新商业模式，深化合作机制，全方位促进公司可持续的高质量发展。同时，公司发行股份收购丰泽股份成功通过审核，有效促进公司基建业务拓展的同时把握建筑减隔震市场的历史发展机遇，探索防水以外的第二增长点。

又“炸雷”！大量承兑汇票逾期！涂料厂“危险”！

智能制造、信息化提升，打造行业领先的智慧工厂

突发！化工大省“双控”！原料暴涨！货源告急！ 动真格！化工原料减产90%！又要涨价了！

合作致远、共创共享，开启外延合作新篇章

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高效运营，自我革新，打造创新型快速应变组织

科顺股份2022年第一季度主要会计数据和财务指标：

稳增长、控风险，为双百亿战略奠定基础

2021年，公司全面实施卓越绩效管理模式，以“必赢之仗”为引领，将公司百亿战略目标分解到各层级单元，并辅以科学合理的考核与激励，充分调动组织和员工的积极性，提升管理水平和经营效率，打造高质量的发展模式。同时，2021年公司积极拥抱市场变化，顺势开展组织变革与提升，进一步梳理组织架构，先后成立战略发展中心、新产品推广中心及各专项事业部等，增设11个销售办事处，不断细分市场，加大业务覆盖的密度和广度。

2021年，公司一方面继续完善产能布局，投资建设福建三明和安徽滁州生产基地，落实公司的产能规划，并在全国建设多座卫星工厂，支持民用防水领域的市场开拓；同时，公司不断加大现有工厂的自动化、智能化、信息化水平提升，相继实施CRM 系统、DMS系统、智能仓储系统，并将系统端口延伸至客户，实现从客户下单到物流发货全过程的跟踪管理，致力于打造行业领先的智慧工厂。

怒了!涂料企业集体涨价!(附涨价函)

2022年，公司将持续优化收入结构，一方面继续加大对经销商的资源配置，增加经销商数量，加大专项经销商开发，将经销商地级市覆盖率提高到100%，提高新兴领域和优势产品的市场渗透率；同时，加大对核心经销商的扶持力度，提高供应链金融产品使用效率，因城施策，制定长期激励政策，加大激励力度。另一方面加大对央企、国企类地产客户的开发，增加优质地产客户供应份额，充分发掘城市更新、旧房改造、保障房、长租房等领域市场需求。此外，非房直销方面，增设减隔震事业部、光伏屋面事业部、雨水管理事业部、抹灰石膏事业部，会同原有的高铁、核电、桥隧、城建等事业部，与公司各销售大区、分公司组成矩阵式团队，深度开拓公共建筑、工业厂房、轨道交通、城市建设等非房项目，大幅提高项目覆盖率和中标率，提高非房收入占比。

中央派出16个检查组！全国化工厂大检查！

发布于：山西省

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2021年，公司继续按照《科顺基本法》和《2025年发展规划》布局“双百亿”战略，专注于建筑防水行业，并积极探索与之相关的其他功能性建材领域，发行股份收购丰泽股份成功通过审核，进入减隔震行业，并发布“科顺绿洲”雨水管理系统，进一步丰富公司的产品系列。同时，2021年下半年面对下游地产行业的宏观调控形势以及防水行业发展态势，公司及时作出了“稳增长、控风险”的战略调整，加大应收款项的回收力度，更加重视经营性现金流量，为公司双百亿目标打下坚实基础。

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资源配置，着眼于未来，坚持可持续健康发展

信息化方面，建设全面支持业务数字化转型的智能数据中台、实时指标平台和运营指挥平台等决策支持平台。通过全面数字化支撑业务变革的快速响应，使公司成为建材行业数字化转型标杆企业。

制裁来了！阿克苏、巴斯夫、PPG集体“开战”！ 返回搜狐，查看更多

科顺股份2021年主营业务经营概述

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2021年，民用建材领域采取“更多人、更多店、更多货”的销售策略，不断加大市场推广力度，完善渠道网络，全年实现62%的营收增速。

研发方面，继续加大研发投入，加大高端科研人才的引进和培养，搭建全球领先的创新平台，加快建设公司第二研发中心，加大与科研院校的产学研合作，完善创新机制，完善知识产权管理体系。

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2021年，公司采取稳健发展策略，一手抓增长，一手控风险，在下游地产行业面临重大变革的背景下仍取得不俗成绩。2021年，公司实现销售收入777,072.42万元，同比增长24.57%，实现净利润67,261.91万元，较上年同期减少24.45%，主要原因系公司发货保持稳健增长，但沥青、乳液等上游原材料价格大幅上涨，导致公司生产成本相应上涨，销售毛利率有所下降，以及计提应收款项坏账准备所致。截至2021年末，公司总资产1,078,949.01万元，净资产496,787.54万元，比期初分别增长32.41%、19.64%。

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公司多年以来坚持创新科顺的经营理念，将创新深深植根于公司的技术研发、智能制造、产品销售、信息化、运营管理等多个环节，面对当前诡谲多变的外部环境，以及格局重构的产业链，同时面临双百亿战略的发展契机，公司自上而下将开展自我革新，从公司战略到竞争策略、从组织架构到岗位设置、从制度规定到流程设计、从行业变革到产品创新，公司将在卓越绩效模式的基础上，进一步梳理各个运营环节，将 “高效”作为年度管理关键词，培养组织的快速应变能力，激发员工砥砺前行、艰苦奋斗的精神。

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（来源：中国建筑防水杂志社丨新闻）

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产能方面，公司将统筹规划产能布局，实行大型生产基地与小型卫星工厂相结合的模式，精准把握产能投放节奏，保持较高的产能利用率，同时大力发展绿色工厂、智能工厂，在保障产能供给的同时扩大智能制造优势，减少能耗和排放。

2022年，公司将继续推进“双百亿”战略实施，力争在2022年完成销售收入过百亿的目标。坚持稳健发展的经营策略，并按照公司《2025年规划》，对公司文化建设、品牌培育、技术创新、客户聚焦、智能生产、高效运营、经营质量等方面提出全新要求，打造公司全方位的竞争优势，提高企业竞争壁垒，为公司第二个百亿目标做好规划布局。