对于集团总部的定位，周育先进一步阐述：战略引领是最重要的。战略决定投资方向，偏离战略主业、与战略不相对称的投资，失败的概率就很高。战略确定了，总部还要管的就是资源配置。资源配置除了人就是钱，人的配置比钱的配置更重要。配好了人，没钱也能变成有钱；配不好人，有钱也搞成没钱。有了战略方向，有了资源配置，就可以进行资本运作，在运作的过程中打造成有竞争力、创新力、影响力、控制力和防风险能力的国有资本投资公司。风险防控和党的建设，这些也是中央对国有企业的要求。

作为国有资本投资公司试点企业，中国建材集团还确定了集团“4335”指导原则，周育先对此进行了解读——“四”，树立四个理念，即管好股权的理念、深化改革的理念、创新驱动的理念、市场化的理念；“三”，即建立激励约束机制、投资管理、综合监督管理三个闭环体系；“三”，实现三个转变，即管企业向管资本转变、建筑材料向综合材料转变、本土市场向全球布局转变；“五”，打造“五力”企业，即竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

中国建材集团目前正在全力推进改革试点工作，比如建立以“薪酬为核心”加上“中长期激励机制”的闭环体系。周育先说，集团在这方面开展了很多探索，也是走在前面的。但是静下心来思考，要全面推行中长期激励，有一件事情做起来难度很大，需要突破的勇气，这就是国资委经常强调的改革前提条件，即“三能”机制。这里说的“三能”机制是指“能上能下、能进能出、能高能低”。中国建材集团有500多家企业设立了董事会，董事会规范运作，建立完善的法人治理结构，就可以有效实现“三能”，才能开展好激励约束。目前中国建材集团正在主动推进“三能”机制建设和中长期激励约束机制改革，希望将各种激励工具组成“工具箱”，哪个企业满足这个要求就可以用这个工具，激发大家干事创业的热情。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是脱贫攻坚决战决胜之年，更是防控新冠肺炎疫情严峻考验的一年。在这个特殊时期，作为我国建材行业唯一一家央企，中国建材集团的责任与担当对全行业有着极其重要的引领示范意义。目前，中国建材集团的战略定位明确，发展思路和方法路径清晰，开启了材料产业投资公司的新航程。我们相信，中国建材集团将在改革创新的道路上行稳致远，建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，为全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。

本文为2020年第5期中国建材杂志封面文章