这一阶段受疫情影响，涂料企业在生产、需求、运输、出口等多方面受到影响，主要体现在复工延迟导致开工不足，下游需求下滑，物流运输受限导致原料补给不足等。【更多】

复工复产受限、开工率低

国内疫情爆发时期，疫情带来的交通物流不畅和工人到岗不足等问题使涂料企业生产受限，而下游终端施工项目也都停滞。复工复产成为涂料企业亟待解决的首要问题。

第三阶段：

过去的一季度，无疑是涂料行业乃至整个工业市场波折起伏的一段艰难时日。

注重资金回笼，借助国家政策红利

这一阶段的涂料企业，在疫情防控趋势见好的背景下，开始挺直腰板，及时调整战略积极适应市场的最新变化。比如搞清楚企业已有的资源以及尚缺的需求，面临的处境以及调整的方向，再比如改变传统生产管理与营销模式，不再苦守于单一模式地售卖涂料产品，充分利用工业大数据时代的科技工具进行资源整合，从传统模式转向B2B平台模式等等。【更多1、更多2】

线下转线上，网红营销“自救”

第二阶段：

传统方式经营的小企业，他们主要依赖于线下渠道，疫情严重影响线下渠道，而小企业平时又没有足够的资金去做铺天盖地的宣传，所以不管企业还是产品，知名度较低，现在线下渠道受影响，产品或服务都销售不出去，企业的发展及生存都受到严重阻碍。

仿佛从各平台资讯回顾来看，无一例外均是从复工复产受限、开工率低下，到外贸受限、下游订单缺乏，再到库存压力大、资金压力大、企业抗风险能力低，再到油价大跌、一季度业绩堪忧……

不用担心，

前言：据国家统计局初步核算，一季度国内生产总值206504亿元，按可比价格计算，同比下降6.8%。一季度货物进出口总额65742亿元，同比下降6.4%。一季度全国工业产能利用率为67.3%，比上年同期下降8.6%。

细看各项扶持政策，出台及时、覆盖面广，已属于政策允许范围内的积极施策。但坦白讲，这套政策组合拳，能改善小微企业经营困境，还不能把它们拉出困境。各项扶持政策侧重于税费减免和金融支持，属于“减支”而非“增收”……那么，对于传统行业的涂料企业，尤其是中小型涂企来说，要如何应对这一阶段的融资难题？【更多】

受新冠肺炎疫情爆发影响，1月底至2月各地采取的严厉封闭措施，让一些中小微实体经济遭受了打击，针对此国家各部委及相关单位也积极出台了相关政策，促进疫情稳定及行业/经济发展的有序恢复，这也给中小微企业提供了政策保障。

春节假期延长、复工时间待定……这一阶段诸多因素让很多涂料企业业务无法开展，生存压力陡增，如何熬过这场疫情，成为摆在企业面前的最大挑战。

一季度有考验，也是新一轮转机

第一阶段：

同样的，员工不能正常返回复工，企业也可以通过线上居家办公、在线学习、视频会议，改变传统思维模式与管理模式，赋能员工和伙伴更新的技能以更好地应对未来的发展变化。

新冠疫情冲击，抑制了原油的需求，再加上地缘政治、宏观形势等多重因素影响，原油行情大幅下跌。多行业受此波及后，2020年全球经济衰退大概率将成事实。

改变发展思维，更倾向数字化B2B平台

2020年的一季度虽然波折不断，但令人欣慰的是，多数涂企基于良好的企业经营与渠道管理逐渐挺了过来。随着疫情局势的进一步好转，接下来调整战略重新出发将成为更多涂企的重头工作。

如果仔细观察不难发现，这一阶段不少涂料企业对外会选择通过官方渠道发布支援抗疫工作及复工动态；对内会通过线上视频会议等进行内部沟通与管理；而在面向C端市场的渠道中，更多会采取诉苦式、网红“带货式”、线上营销推广式等等来扩大企业的市场影响力与知名度。【更多】

据2月底艾涂邦启动的新冠疫情后涂料企业复工复产情况调查项目来看，通过1200多个企业调查样本，整合涂料行业宏观数据，发现：

疫情发生后，各行各业都在加速在线化、数字化战略举措，不管是从线下转到线上，还是创新营销方式，这其实都是涂料企业改变发展思维的一种体现。

第四阶段：

如何破解？线上营销成为企业不可忽视的选择。越来越多的企业将注意力投向从未涉足或刚刚涉足的领域。比如其他领域企业的成功事例：

疫情期间人不能出门，但吃喝玩乐衣食住行的需求还在；商场或门店无法正常营业，可以通过在线、远程实现订单成交。

方法总比困难多！

在这样的环境背景下，涂料行业的一季度是如何度过的？

或许在这一期间，还有很多企业对于自身发展、涂料市场行情、国家政策标准等存在诸多不解。