周育先：实际上对人才的品质和能力，这个也会是公说公有理婆说婆有理，那么对我来说我自己想谈的观点就是，作为中国建材集团的一个员工，很重要的他能够有责任意识，能够有担当意识，作为一个中央企业，它更应该举起这个大旗，能够冲锋陷阵，这个时候就需要有担当，也需要有责任感。

主持人：疫情发生之后中国建材接到了非常重要的任务，完成情况怎么样能给我们介绍一下吗？

周育先：脱贫攻坚是我们党中央向全世界作出一项承诺，我们中国建材集团实际上脱困扶贫的任务还很重，全国有5个县区，有在云南的，有在宁夏的，还有在安徽的。第一个方面就是就业来脱贫，我们也是把已经制定的招工的招聘的计划和现在需要更进一步地扩大就业能够结合起来，无论是像我们的国显科技，还是像我们的中国巨石，在用网上的招聘，扩大招聘能够来支持脱贫。第二方面，我们跟这5个县区签订了协议，能够是长期地去保障，只要是我们有工作岗位的时候，优先考虑我们扶贫的定点单位，真正能够做到有一人上岗，全家脱贫这样的效果。第三个方面，我们跟这5个县区联合起来，做一个技能培训的实践中心，提前做一些岗前培训，提前做一些合同培训。我们通过这三个方法，较好地通过扩大就业来帮助我们5个县区的贫困县能够脱贫摘帽。

（本期嘉宾：中国建材集团党委书记、董事长周育先 主持人：中国国际技术智力合作有限公司 奚纬）

周育先：随着我们这几年高新技术企业，高新材料的蓬勃发展，所需要的员工越来越多，通过大家的共同努力，在1到3月份，我们已经完成了2554个岗位，2500多个员工的招聘工作，在前面招聘的基础上，我们还已经提出来2600个工作岗位，大概有6200个人员的招聘计划正在实施过程当中。像我们的中材国际，中建材工程，不光是在全国其他的地方招聘，而且专门针对湖北地区进行了人员招聘，我们的地勘中心湖北总队还专门跟湖北的农村地区签订了一些招聘合作计划，确定招聘的人数。所以总体来说我觉得在疫情期间可以创新一些，充分利用现在自媒体，互联网这样的手段来完成我们的招聘计划。目前看来还是蛮顺利的。

长期支持5县区扶贫 扩大招聘助力脱贫

主持人：稳岗更是稳就业的前提，刚才听您介绍，我们中国建材在大年初二已经复工复产了，那我们是如何做安全保障的呢？

主持人：今年号称是最难毕业季，高校毕业生同比增长了40万，受疫情影响招聘更是难上加难，那对应届毕业生，我们中国建材都有哪些专项的招聘计划呢？

复工复产率99%  扩招员工稳就业

周育先：真正的专业是要靠实践，实践出真知，所以我觉得还是应该是大胆地迈向社会，一步一个脚印地往前走，一定会闯出来一片新天地。

主持人：人才是一个企业最重要的资源，人才进来了，我们非常关心中国建材的人才建设、人才培养、人才关怀、绩效薪酬都有哪些亮点呢？

为全国70多家抗疫医院提供轻型建材

【对话央企负责人】中国建材：以人为本 因企制宜 多样化制度激励人才

文章来源：中国国际技术智力合作有限公司 　　 发布时间：2020-04-15

中国建材在央企里边也是属于改革工作做得比较好的一个企业，针对人力资源的改革是改革很重要的一个方面。第一方面，首先是要有一个市场化的理念，人员能进能出，能高能低，能升能降。第二个方面，能够形成一套激励机制，因为人是企业最大的资源，离开人一无所有，这个也是习总书记，党中央提出来的“以人为本”的执政理念。比如说我们是国有资本投资公司的试点，还是员工持股的试点，三家双百企业的试点，还有两家发改委的混合所有制企业的试点，所以我们就根据我们集团不同的企业种类，来用足国家不同的激励政策，比如说我们的科研院所为主的科技型企业，关于科技企业的股权和持股分红激励。南京玻纤院实施了项目分红激励，我们的人工晶体研究院实施了员工持股的激励。我们还有一类，就是工程类的企业，我们还有13个上市公司，那我们就根据上市公司的股权期权激励和股权的增值计划，我们的国检集团也是个上市公司，我们的中材国际也是上市公司，他们都实施了股权的期权激励机制。我们还会有一些其他的企业，是双百企业的，我们进行按照双百企业试点的激励机制去做；还有一些企业是按照员工持股的规定制订一些激励机制。总体而言，这三轮机制建立的基础上，实际上在贡献给企业的同时，成就了他自己也贡献给了社会。

主持人：今年是脱贫攻坚的收官之年，受疫情影响我们中国建材的脱贫计划会不会延后？会不会受影响呢？

主持人：作为一位前辈，一位成功的企业家，如果说让您对今年即将走入社会的年轻人说几句鼓励的话，您会说些什么呢？

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周育先：稳就业是 “六稳”之首，党中央自始至终就一直关注把稳定就业当作经济发展、社会稳定的一个头等大事，作为中央企业应该是理所当然地扛起这面大旗，所以国务院国资委也是响应党中央习总书记的号召，适时地开展了一项叫抗疫稳岗扩就业的专项行动，中国建材集团作为央企，万众一心，统一步调，打了一套稳就业的组合拳，也是真正的是为党分忧。