索菲亚这样做，是智慧和勇气同在!所以说战略有一个前提，基于假设，假设本身就是勇气!是在黑暗里的一束光!

3.建材家居头部企业的增长突破路径探析

索菲亚品牌定位演化史

绘制建材家居行业头部企业增长地图

头部企业发展

(一)坚定地说出品牌身份和地位，塑造领导者、专家形象

对于建材家居行业而言，大家居无疑是行业的大势所趋。但趋势不等于战略，更不等于模式。强大如索菲亚，作为衣柜行业的老大，在蹚大家居这趟浑水时，也是在大家居浪潮下短暂试了一下水，又重新回到了岸上。索菲亚的战略回归，这是对自身能力的一种理性回归，也是对整个定制家居乃至建材家居行业的一种示范性警醒!

企业的战略选择与定位，企业自身的资源禀赋、核心优势基因是主导变量。如果抛离了自身的能力区，而一味盲目跟风，可想而知，结果一定不会太好。

部分领先的建材家居企业不仅率先在市场进行渗透，而且还通过聚焦他们更擅长的品类领域，通过成百上千经销商门店输出，占领市场领头羊地位，此时品牌核心价值非常聚焦。但此时出现分化，一是品类叠加，各领域领先品牌也都前后推出“大家居”战略，进行品类创新，寻找新的利润增长点。二是品类细分，以瓷砖为例，瓷抛砖之后，简一为代表的大理石瓷砖、特地为代表的负离子瓷砖都是典型代表案例。

方太基于品类特性的产品矩阵演变逻辑

分化即进化