六喜源原木公馆的稳健发展，与其重视与经销商之间的合作不无关系。六喜源王总也表示，企业将继续加大对经销商的扶持力度，保持双方良好关系，进一步促进双方的合作共赢。 [详细]

2018-04-11 13:37:13

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三、门窗企业要注重利润点

2018-03-29 13:13:29

部分门窗企业，盲目扩大规模、设备投入和产能，不切实际地大做特做广告，而却忽略了利润这个最核心的问题，后果非常严重：资金链断裂、企业无法运行，只能是被迫关门……

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2018-03-29 16:05:41

2018年3月21日—3月24日的中国国际门业展览会已经正式落幕，并取得了圆满成功，霍尔茨作为专业展会上的常客，本次北京、上海双城同时参展，充分展示了企业实.. [详细]

2018年3月27日，美之选门窗2018“突破•聚富”新品发布暨年会于广东云浮禅泉度假酒店完美收官! [详细]

为何会有不少经销商“抛弃”合作品牌，另谋新主呢?从众多经销商的反馈来看，主要在于以下两个方面的原因。 [详细]

门窗企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量，影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低，长期以往，内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的企业，要想“抢江山”，就要先稳定“军心”——抓好内部管理，才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!

2018-04-03 11:38:14 门窗 防盗门

2018-04-12 10:40:58 门窗 铿固门窗

最近，铿固门窗举行“携手并肩，赢战未来”管理变革誓师大会，希望通过管理变革、品牌升级等提升企业各方面实力，从而提高品牌影响力，为2018年的发展打下基础。 [详细]

二、门窗企业要理性处理库存

在现今利润本就微薄的市场，门窗企业要想避免陷入“低价”恶性竞争，就要提升自身综合竞争力，由拼价格向拼价值转变，方能在未来谋求更深更广的发展。

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门窗

四、门窗企业要完善服务体系

2018-04-03 10:05:48

利润是确保企业得以“保本和赚取合理利润”的重要基础，特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下，把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生，才能更好获得谋生和发展的“资本”，无利润就没有企业的未来!

价格之前是品质，品质之后是服务，价格想价值延伸，服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性，其口碑和产品销售也会大受影响。

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美之选门窗品牌自成立以来就十分重视品牌建设，坚持通过品质铸就品牌、依靠科技推动品牌、凭借口碑传播品牌，品牌价值逐步提升。 [详细]

内部管理永远是企业“痛点”，内部搞不定，有何资本去抢夺更多的市场?

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服务在如今这个时代已经显得愈发重要，在现实中，有许多企业以服务闻名，比如说海底捞。也有不少企业因服务而痛失客户，惨遭倒闭风险。因此，门窗企业还需完善服务，保障客户的“回头”率。

随着时代发展，8090逐渐成为消费市场的主力军。成长于网络时代的8090后，在审美上不同于上一代人，他们拥有更为强烈的独立性和自由观念，更加追求时尚个性的产.. [详细]

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新时代发展背景下，各行业发展的竞争力也从早期拼产业、拼政策、拼招商，过渡到了“拼人才”的新维度。 [详细]

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一、门窗企业要紧抓内部管理

伊米兰格将“留白”的概念运用到了全景门窗的设计中，设计出拥有黑色窄框的全景门窗，同时使用最优型材打造留白效果，不做多余的装饰，安静的聆听大自然的细语。 [详细]

2018-04-02 12:46:47 门窗 美之选门窗

因此，门窗企业不仅要追求业绩的增长，也要注重业绩增长的背后，是否又合理利润点的产生，有利润产生，才能保持企业健康血液的流动!

库存快与慢，关乎到企业运营资金的正常运转。稳健的财务运行体系是企业系统正常重要保证。生产、库存、销售、利润连成一体，缺一不可;库存不足，订单多了，就不能及时供货给客户，如此会拖累销售业绩，利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金，就无法使铝合金门窗企业拥有更充足的资金投入到再研发和生产新产品，盈利点也会大受影响;而为了消化库存，不惜代以价折销售的手法，利润点更低，企业的运行资金也会受到影响。

2018-04-04 13:40:19

当一个企业的员工归宿感不强——老想跳槽，员工养成懒散的作风——做一天和尚撞一天钟，企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程，客户订货单可以轻易完却或丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，企业又谈何发展壮大?……

2018-04-02 12:52:48 门窗 美之选门窗

2018-03-28 15:24:59