实木家居所用的木材一般有花梨木、黑胡桃、红樱桃、红橡木、白胡桃、枫木、赤桦木等木种，高端的橱柜采用的木材以巴西花梨木、美国红樱桃、美国红橡木等高档木材为主，.. [详细]

2018-04-11 09:47:33

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科翔墙布新品格陵兰，将简约与奢华柔和在一起，打造出一款新欧式风格墙布。色彩淡雅，花纹精致，风格更是覆盖了北欧、简欧和传统欧式。在造型设计中更为强调线条的流动.. [详细]

家居建材行业转型，意味着摒弃旧有的思维模式和发展模式，向高附加值进发。近些年，楼市不景气，门窗消费市场瞬息万变，转型成为企业应对冲击的必经之道。而门窗企业要想在转型期存活下来，就必须关注五大变革，解决掉终端的发展问题，给终端来一次彻底的“刮骨疗伤”，重新树立起与众不同的竞争力。

六喜源原木公馆的稳健发展，与其重视与经销商之间的合作不无关系。六喜源王总也表示，企业将继续加大对经销商的扶持力度，保持双方良好关系，进一步促进双方的合作共赢。 [详细]

关注终端消费变革个性化需求成主流

2018-04-09 16:17:04 建材 建陶

关注经营模式变革建立整套运营机制

关注门店运营变革走精细化运营路线

2018-04-11 10:10:09

关注渠道发展变革销售软件精细化管理

2018年开年以来，壹家壹品(香港股票代码08101.HK)可以说是喜事不断，继成功签下马来西亚总代理、与央视达成战略合作、广州定制家居博览会完美收官之后，.. [详细]

许多经销商和厂家对经营模式的概念和模糊，认为那是成功企业和世界500强的专利，而正是这种思维制约了终端的发展。

门店运营变革首先是“革老板的命”，方法就是五个字：“精细化运营”。精细化运营需要做什么?通过门店的实践，我们发现可以从以下几个方面着手：1、人员管理：让门店人员更加职业化;2、门店氛围管理：让门店的体验感更强;3、事项管理：让门店的工作有条不紊，形成报表化数据化;4、客户管理：要针对三种客户进行管理，即“已到店新客户”、“未到店新客户”、“老客户”。运营效率的提升则一定要聚焦到四点的提升：成交率、客单值、客流量，以及执行力的提升。

举两个案例来说明消费的变革，一个是网吧的集体沦落，一个是手工家具的逐渐消亡，同样的，消费需求也主导了门窗行业的命运。消费的变革就是“审美的变革”和“购买习惯和使用习惯的变革”;随着房地产行业向深水区迈进，投机性住房减少，刚性需求占据主流，市场上对劣质产品的容忍度会越来越低，门窗终端靠低价低质取胜难度越来越大，这就要求门窗经销商必须增强品牌营销意识。

新零售破风而来，在家居行业闹出不小的动静，各家企业开始忙于门店改造，注重消费者体验升级，建陶行业也加入新零售阵容，遍地开花的快闪店出现在家居行业，线上线下协.. [详细]

2018-04-12 09:37:52 家居 壹家壹品

无论是夫妻店还是公司化运营的门店，运营效率的提升意味着成本的增加以及门店销售人员整体素质的提升。