高质量发展与世界一流企业

党的十九大报告做出了“我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重大论断，12月份的中央经济工作会议上全面论述了“高质量发展”。这是个宏观的经济问题，从高速增长到高质量发展，解决的是从“有没有”到“好不好”的问题。我国的工业迅速发展到了后工业时代，几乎所有的制造品都过剩。在这种情况下，我们推动供给侧结构性改革，去解决“好不好”的问题。大家知道，熊彼特1912年写了本书叫《经济发展理论》，这本书里他讲了什么叫发展。他说，一万辆马车还是马车，只是数量的增长，只有马车变成蒸汽机车，才叫质的发展。他认为，要解决质量的发展，要靠创新;创新要由靠企业家引领。他这本书其实就讲了这么三点，揭示了发展的问题，就是创新的问题，是企业家的问题。我国今天也是面临同样的问题，要追求的是高质量发展，就是用创新来推动。

高质量发展不仅是宏观的经济问题，对企业来讲，今天也到了高质量发展阶段。中国的大企业不少了，像中国建材，也经历了一个高速增长的阶段。15年前，中国建材还是家名不见经传的企业，只有20多亿的销售收入，去年的销售收入已经达到了3042亿。过去15年收入增加了150倍。这个增长速度是很快的。现在包括水泥、玻璃、石膏板等等在产能规模上有六个全球第一，是全球最大的综合性建材制造商。确实是一家“大”企业，但是对照十九大提出的“具有全球竞争力的世界一流企业”，我觉得我们还达不到，还不是世界一流。

从世界最大到世界一流之间，我们的差距在什么地方?世界一流应该是什么样的一个标准，这是我最近总在想的问题。我觉得要成为世界一流企业，至少要做到六个世界一流：

首先是创新能力要世界一流。企业不光有规模、有销售收入，关键是有没有一流的技术，这就是创新能力。第二是盈利能力，效益要好、效率要高。如果收入很好、利润很差，也不是世界一流。第三是管理能力，到工厂一看，就知道管理在什么水平上，管理是久久为功的事情，不是短期能够做好的。第四是国际市场占有率，五是要有世界知名的品牌，六是要有美誉度，要积极履行社会责任。现在中国的世界500强的个数仅次于美国，我相信再过几年，到2020年，我们可能超过美国。但是现在中央给我们的目标并不是世界500强企业个数超过美国就可以了，而是说让我们培育具有全球竞争力的世界一流企业。这个目标就不简简单单的是世界500强的数量，而是质量的问题。

管资本为主与机制改革

十九大报告里，提出了要“推动国有资本做强做优做大”，不是讲的国有企业，过去是讲“做强做优做大国有企业”，这是理论和认识上的重大创新。这首先体现出，更加重视资本层面，更重视国有资本的保值增值，以这种方式来做活国有经济，而不是像过去直接管理企业，还是要以管资本为主。另一方面，国有企业不可能无一例外的统统都要做强做优做大，好的企业要做强做优做大，差的企业，像僵尸企业、亏损微利企业、低效无效企业，就要稳妥地处理掉。通过有进有退，通过市场化的方式、通过混合所有制的方式，让国有资本发展壮大。在重视国有资本的同时，给国有企业下放经营自主权。经营自主权是一个很古老的话题。一下子时间穿越了30年，回到了今天，我们又来重提企业的经营自主权。重新提出把该放给企业的权力放给企业，重点管好国有资本。这是监管思路上的重大转变，有非常重要的意义。

十九大报告还提出，深化国有企业改革，发展混合所有制，培育具有全球竞争力的世界一流企业。“深化国有企业改革”，深化的是什么呢?国有企业改革实际上是三件事:一件事是体制改革，解决了政企分开，让国有企业真正成为市场主体，通过产权制度改革，通过股权多元化和混合所有制来实现变革。第二件事是制度，就是公司制改革。到2017年底，央企基本都实现了由过去的《企业法》下的企业变成了《公司法》下的公司，到工商局去注册成为了规范的有限责任公司。《公司法》颁布了这么多年了，我们才完成。在《公司法》下注册的公司，就应该按照《公司法》依法去做，把企业管理交给企业的董事会和经理层，赋予董事会应该有的权力，把属于董事会的权力交给董事会。应该把该给董事会的权力还给董事会。但这项改革并不容易。第三件事是机制的改革。过去国有企业改革的出发点是什么?我正好经历了40年改革，大学一毕业到国有企业，到现在差不多40年。国企最开始的问题出在哪儿呢?就出在干多干少一个样，干和不干一个样，吃大锅饭。所以当时叫“破三铁”，要真真正正的奖勤罚懒，要建立起企业的机制。这是我们的出发点。但时至今日，问题还是在这个点位上。现在我们发现，作为一个企业来讲，非常重要的就是机制，激励机制是企业的最有效的机制。大家都知道华为，华为是个民营企业，任正非是这么说的，他说，总结以前我做企业受到的挫折，感觉到应该让员工持股，持股以后大家团结起来。他把这个概念跟他父亲讲讲，他父亲在上个世纪30年代学过一点经济学，支持了他的想法。他说，没想到恰恰是这个机制呢，让华为壮大发展起来。所以我就说，袁隆平先生是发现了一颗稻种，任正非是发现了机制。其实国有企业也是这样，重要的也是机制。做企业要做好三件事，一是管理，这是企业永恒的主题;二是企业家精神，我后面还要再展开说;三就是机制。如果你有这三件事情，这企业就能做好。这三件事，缺一件事情可能就做不好企业，其中机制又是个基础，要让干部和员工有热情。

1998年的时候，也就是20年前了，我当时在北新建材当董事长，李荣融来参观考察我的工厂。临走的时候跟我说，志平你累不累，我说，晚上睡不好觉。他说，应该是让你的干部员工睡不着觉，你能睡着觉。我说这个很难，现在是我睡不着觉，我的干部员工他们都能睡着觉。到今年正好20年。我回过头来想，李荣融说的是什么意思，怎么能够让我睡着觉，大家睡不着觉，怎么能让大家都要把企业的工作放在心上。这就是机制。如果能够让员工和干部的利益和企业效益之间建立起正相关的关系，那么所有的干部员工都会关心这个企业。如果企业的效益和员工毫无关系，他们能关心这个企业吗?这不就是机制吗。所以我们现在要围绕着这个方面来进行改革。现在有工资总额限制，国资委也在推进，对充分竞争企业实施工资总额备案制，如果是这样，企业机制的天花板就能打开，就真正能够做到多劳多得，企业的效益高了，员工能获得一份财富。我们不应该让员工只有工资性收入，而应该在超额利润中，让员工获得分红，不然广大员工永远都实现不了共同富裕。

这是今天我们面临的问题，也是下一步改革要重点解决的问题。我很有信心。话又说回来，只有建立了激励机制，激发企业的活力，才能推动高质量发展，才能建设具有全球竞争力的世界一流企业。

企业家与企业家精神