门窗企业存活需要关注五大行业变革
来源:互联网    作者:佚名    发布时间:2017-11-06 12:52
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  • “低碳环保”风,为门窗行业送暖冬

    自从“环保”一词出现在人们视野里,生活处处都充斥着“环保”的字眼,并且大有愈演愈烈之势。人们对于健康的关注,对环境的保护意识的加强使得这个词永不落伍。 [详细]

    同时,个性化需求也逐渐成为主流,以前开装修公司,一个装修方案可以吃一年,现在的消费者变得更加挑剔,好设计几乎可以决定成交,所以无论是材料商,还是装修公司,都在变着花样想取悦业主,后宫佳丽三千任君海选。如何根据有限的产品款式搭配和组合出各种方案,成为摆在门窗经销商眼前的课题。

  • 木门制造业向“智能+绿色”方向转型升级

    奔涌而来的80、90后消费主力给了中国家居业无限的想象力,国人的家居生活品质正在大脚步迈向跨越的台阶,即将走向的是高端、智能、兼具人文与科技属性的家居新时代。 [详细]

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    关注经营模式变革 建立整套运营机制

    2017-11-06 10:19:51 家装 家居

    销售渠道不会轻易改变,就好像家电企业与国美苏宁合作了十几年一样,现在还是主力销售渠道,那么剩下的就是创新和改进。

    2017-11-04 16:31:11 门窗 门窗产业

    2017-11-05 11:05:41 家居

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    2017-11-06 09:49:20 门窗 木门

  • 互联网家装重构之路

    互联网技术与家装行业的融合是人们的生活方式从线下转移到线上的一个缩影,它在某种程度上说明,互联网技术正在演变成为像“煤电水气”般的基础设施。 [详细]

    从痛点出发,给出解决方案,设身处地站在消费者角度换位思考,这正是门窗行业所缺乏的。产品的更新换代并不能解决消费者的核心需求,消费真正想要的是整体解决方案,而整体家装彻底满足“消费者一站式服务”需求,注重设计和施工,门窗终端应该顺应潮流及时做出改变。

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    结语:2017年门窗行业也许还会继续遇到各种意想不到的难题,但只要有“变革的勇气”“变革的思维”以及“快速的变革行动”,相信门窗终端会迎来真正的春天。

    看中国木门窗企业如何突围求变 智赢未来
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    去年门窗行业最火的词语就是“电商”和“互联网思维”,有业内人士对于行业中把“电商”作为救命稻草和致胜法宝的做法深表担忧,拥抱互联网本身并没有错,构建自身的信息平台系统也没有错,问题就在于,目前建材家居行业的“互联网探索”并没有给消费者带来“实在的价值”。无论是电商,还是互联网家装,其发展的根源应该是抓住消费者的“痛点”。

    关注行业发展变革 抓住消费者“痛点”

  • 从心出发,为爱到达——宏耐美育圆梦山西公益行出发仪式圆满成功!

    2017年11月4日上午,北京东四环红星美凯龙至尊MAII建材馆负一层,36位来自全国各地的“爱心小天使”以精彩的表演,为“从心出发,为爱到达——宏耐美育圆.. [详细]

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    门窗行业可采取类似于“某连锁建陶流通”模式,其总结为“深度化捆绑 ,连锁化扩张 ,全渠道运营 ,集中式采购 ,全员股份制”,从厂商关系,组织架构,终端渠道拓展,采购成本控制,以及人力资源机制等落脚点,建立了一整套运营机制,从而保障了企业能滚雪球式的发展壮大。

    关注渠道发展变革 销售软件精细化管理

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    2017-11-04 15:15:06

  • 家居零售变革的终局是什么?

    最近红星居然都在线下加速跑马圈地。我一直主张像红星居然这样的线下零售平台加速线下扩张的,所以对于红星居然冲刺似的开店,我一点都不意外,并且觉得暂时正确,但也.. [详细]

    举两个案例来说明消费的变革,一个是网吧的集体沦落,一个是手工家具的逐渐消亡,同样的,消费需求也主导了门窗行业的命运。消费的变革就是“审美的变革”和“购买习惯和使用习惯的变革”;随着房地产行业向深水区迈进,投机性住房减少,刚性需求占据主流,市场上对劣质产品的容忍度会越来越低,门窗终端靠低价低质取胜难度越来越大,这就要求门窗经销商必须增强品牌营销意识。

    10月30日,由中国木材与木制品流通协会主办“第二届中国木门窗企业家峰会暨门配贸易交流大会”在安徽巢湖圆满举办,活动以“突围求变,智赢未来”为主题。 [详细]

    家居建材行业转型,意味着摒弃旧有的思维模式和发展模式,向高附加值进发。近些年,楼市不景气,门窗消费市场瞬息万变,转型成为企业应对冲击的必经之道。而门窗企业要想在转型期存活下来,就必须关注五大变革,解决掉终端的发展问题,给终端来一次彻底的“刮骨疗伤”,重新树立起与众不同的竞争力。

  • 中国木门跨入新时代:新技术发展、大品牌引领

    这是最好的时代,也是最坏的时代。奔涌而来的80、90后消费主力给了中国家居业无限的想象力,国人的家居生活品质正在大脚步迈向跨越的台阶,即将走向的是高端、智能.. [详细]

    门店运营变革首先是“革老板的命”,方法就是五个字:“精细化运营”。精细化运营需要做什么?通过门店的实践,我们发现可以从以下几个方面着手:1、人员管理:让门店人员更加职业化;2、门店氛围管理:让门店的体验感更强;3、事项管理:让门店的工作有条不紊,形成报表化数据化;4、客户管理:要针对三种客户进行管理,即“已到店新客户”、“未到店新客户”、“老客户”。运营效率的提升则一定要聚焦到四点的提升:成交率、客单值、客流量,以及执行力的提升。

  • 建家居体验馆,东莞家具企业走向内销之路

    近年,越来越多的东莞家具企业走向内销之路。除了传统的代理经销路径外,很多企业也开始探索新的营销模式。开设“一站式”采购平台就是其中东莞家居外贸企业开拓内销市.. [详细]

  • 【九正建材网】 家居建材行业转型,意味着摒弃旧有的思维模式和发展模式,向高附加值进发。近些年,楼市不景气,门窗消费市场瞬息万变,转型成为企业应对冲击的必经之道。

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