当国人去日本抢马桶盖的时候，欧美等国却已组团赶赴台州抢购“中国造”的智能马桶……1995年，国内首只智能马桶盖板在浙江台州诞生，但“养在深闺人未识”，直到2.. [详细]

4.增强采购透明性

卫浴企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是卫浴企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小卫浴企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。

智能卫浴虽然刚刚引进中国的时候无人问津，其昂贵的价格也很难撼动消费者的心。但随着近几年，高端人群的出现，智能卫浴在各大卖场和建材市场掀起了一股热潮。 [详细]

中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数卫浴企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。未来3～5年，70%的中小企业在劫难逃。

面对群雄逐鹿的卫浴市场，在品牌纷争的大背景下，联盟成了当下“渠道创新、决战终端”最直接且最高效的策略之一。近年来，中小的卫浴企业应该仅仅的抱团，加大联盟发展.. [详细]