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卫浴企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。 在个性化消费的驱动下，卫浴定制占据的市场份额越来越大。卫浴企业升级转型浴室家居定制在空间研究、材料研究、使用研究、生产安装等多个领域有相对的专业优势，浴室全.. [详细] 1.建立合理的预算决算制度 目前，“新零售”模式已经成为了卫浴行业未来的发展趋势，所谓新零售，是指未来电子商务平台将会消失，线上线下和物流结合在一起，产生的一种经营业务模式，即“线上+.. [详细] 查看数 1152 那么，卫浴企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢? 近年来，在楼市深度调整的背景下，中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测，未来一年半，随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，卫浴企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。
2017-10-10 15:04:14 卫浴 目前，很多卫浴企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。 查看数 1138 查看数 1127 严控成本，破冰求生
2017-10-11 10:51:52 卫浴 卫浴企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。 近两年，“互联网思维”、“互联网+”等词汇，似乎在一夜之间窜红大江南北，各行业都在焦虑地、跌跌撞撞地摸索互联网之路。云栖大会上，马云提出“新零售”模式。他说.. [详细] 谨慎投资，现金为王 总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。 查看数 1132
推荐阅读 更多>> 卫浴 控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。
近年来，不少广东企业已经在国内卫浴品牌建设方面做出了成绩，如东鹏洁具、箭牌卫浴等一批优秀本土品牌已经初步具备了与国际巨头抗衡的实力。 [详细] 这个国庆节，维可陶卫浴陪您一起放“价”“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
2017-10-10 18:02:55 卫浴 3.组建成本监管核算系统 任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是卫浴企业破冰求生的必由之路。特别是在'现金为王'的时代，成本控制尤为重要。 卫浴企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。 6.培养成本控制意识
热门图片 近3年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢? 查看数 1157
2017-10-10 18:02:13 卫浴
2017-10-10 14:55:59 卫浴 目前，“新零售”模式已经成为了卫浴行业未来的发展趋势，所谓新零售，是指未来电子商务平台将会消失，线上线下和物流结合在一起，产生的一种经营业务模式，即“线上+.. [详细] 查看数 1133 面对群雄逐鹿的卫浴市场，在品牌纷争的大背景下，联盟成了当下“渠道创新、决战终端”最直接且最高效的策略之一。近年来，中小的卫浴企业应该仅仅的抱团，加大联盟发展.. [详细]
2017-10-11 11:00:57 卫浴 忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小卫浴企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。 查看数 1159
2017-10-11 10:48:01 卫浴 智能马桶 2.制定成本控制标准 据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。
【九正建材网】 中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数卫浴企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。未来3～5年，70%的中小企业在劫难逃。 查看数 1146 查看数 1146
发表评论 “财产再多难变现，分钱逼死英雄汉。”如果卫浴企业还是“左手赊进，右手赊出”，或者资金回笼远低于或等于资金输出的话，在目前的经济背景下，这种企业就可能离死亡已经不远了。
2017-10-11 11:25:39 卫浴 东鹏洁具
2017-10-10 14:52:18 卫浴 智能卫浴 5.细化各环节成本
2017-10-11 11:11:42 卫浴 卫浴电商 查看数 1141 出门看天气，投资看形势。从今年的投资环境来看，对企业发展十分不利。对于部分实力较弱，或现金流本来就不太好的卫浴企业来说，最好是以守为主，尽量不要去投资固定资产或大规模扩张，一定要保证良好的现金流。因为通货膨胀、银根紧缩、原材料涨价、人力资源成本增加、股票下跌、房地产不景气、美元贬值和税收加重等制约企业发展的不利因素不可能在短期内解决。未来3-5年，中国可能有70%的中小企业难逃此劫。因此，中小卫浴企业一定要注意保存有生力量，以守为攻，并且还要做好打持久战的思想准备，待形势有了好转，再去考虑扩张的问题。 不管是卫浴企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。 随着智能卫浴行业产品质量及服务体系的发展升级，可以预见国产智能卫浴在品质和售后以及品牌影响力方面将为企业带来新一轮的增长。那么，又有哪些卫浴行业发展关键词值.. [详细] |
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