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2017-05-21 20:29:56 涂料

涂料是消费者低关注度、低参与度的产品。无论我们投入多大的资源去推广品牌，永远都别指望它能像矿泉水一样被消费者认知。随着家庭装修向精装房、家装公司化发展，未来的消费者对涂料等辅材产品将完全失去认知，选择权全部外包给专业的地产商及家装公司。

三、10亿以上规模的涂料企业，自然生长+兼并收购+全产业链布局;组织管理上去中心化、产品方面整合再创新、以品牌下沉收割市场。

一、5亿以下规模的涂企，专注一个细分领域，成为专家。凡专精于一艺，必有动人之处;惟精惟一,允执厥中。

无论企业规模大小，请先沉下来，找到自己的定位，成为最好的自己。

在产品方面，大型涂料企业更要全面布局，没有人知道未来颠覆涂料行业的产品是什么，也许现在都还没有出现。最佳的做法积极布局衍生产品，整合再创生(就像腾讯公司为了不被别人颠覆自己，推出了微信)。

一个可行的做法是：联合原材料供应商、经销商、核心客户，整合成利益共同体，抱团发展，共同应对行业竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放，把合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜能，实现多赢格局。只有这样的改造才能让企业达到更高维度和新的边界。

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涂料

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当然，无论我们的企业是大是小，是否具有核心竞争力。2017年对于涂料行业的伙伴们来说，都要好好的沉下来，想清楚未来要去何方，站在未来，才能更好的安排现在。

也许有人会问，企业要做多大才是安全的?我认为这是个伪问题，任何规模的企业都是不安全的，安全取决于是否有核心竞争力，而不是规模。

【九正建材网】 2016年的房地产市场出人意料的比大多数人想象的要好，特别是一线城市北上广深，半年时间市场就从去库存模式直接跨越到了供不应求模式。尽管房地产市场景气度高，化工原材料也处于低位(原材料目前不合理暴涨)，但对于广大中小涂料企业来说仍难言欢喜。

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2017-05-23 10:02:30 涂料

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2016年过得最憋屈的当属中等规模的涂料企业了，高不成，低不就的江湖地位愣是尴尬，大部分处于发展瓶颈期，好似逆水行舟。

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对于小型涂料企业，除了在产品上专注外，还需要的销售区域上专注，避面多线作战，销售范围可集中在企业已有领先优势的地区，或者以服务中心周边500公里范围内，以提升企业的快速、高效的响应度。

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(记者张正伟见习记者金鹭)生活中，几乎每一样产品都要用到涂料。可是，传统溶剂型涂料的有机溶剂占比高达60%，易挥发、不利回收，危害大。近日，长木(宁波)新材.. [详细]

近日，从证监会传来的消息，有一批中大型涂料企业正在谋求上市，苏州吉人高新材料股份有限公司正在证监会IPO审核排队行列，另外包括美涂士、菱湖漆等企业已公告接受.. [详细]

二、5-10亿规模的涂料企业，合纵联横，整合上下游生态链，抱团发展。

2017-05-23 15:10:43 涂料

未来已来，2017年的涂料企业该何去何从?

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很多人认为企业做大了，不可避免会产生官僚现象，组织的效率会降低。这是企业的原罪，聪明的企业会去中心化，战略上高度统一，战术上无为而治，貌似失控，其实是最健康的状态：活力又高效。

对于巨无霸的公司来说，市场就像暗黑森林，永远不知道在何时、何地会有什么样的独角兽猛扑上来，狠狠地咬它一口，唯一能做得就是永往直前，自然生长+兼并收购相结合，布局全产业链，以规模优势和灵活创新逐步抬高行业的进入门槛，逼退门口的野蛮人。

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面对新的竞争环境，任何企业都不敢掉以轻心，必须先沉下来，认知分析自己在行业的地位及资源，找到自己的定位，在自己占据优势的领域成为最好的自己，方能笑傲江湖，立于不败之地。

未来的竞争不再是单个企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。对于5-10亿规模的涂料企业，很难把自己定位于某一细分领域，处于泛定位状态。

据IHS化学发布的最新报告，全球油漆和涂料行业相对分散的局面，将被风起云涌的大型并购和可持续发展等新趋势所改变。2016年，全球十强企业的总销售额为664亿.. [详细]