创享智库创始人CEO、汇丰基金和长城基金的创始人、中国中小企业协会副会长、北京矩阵魔方网络科技有限公司创始人CEO、澳洲主板上市公司商业化总顾问梁涛先生表示，资本能为企业提供资金、竞争力、资源、风控、商业模式创新等方面的帮助。融资、融智、融人，从而打破领导者的管理天花板、格局天花板、思维天花板。

创享智库创始人梁涛

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　　商业模式：自营+委管

　　除了在房产上获益颇丰，红星美凯龙在投资领域也混得风生水起，2013年以1.5亿购得欧派家具4.99%股份，欧派上市后，红星美凯龙持有的股份价值21.8亿元，回报率超14倍。

　　以北京为例，红星美凯龙在北京的4家商场全部位于交通便利的环路上，分别包括东、西、北四环各一家和北五环一家，都在京城要塞。而北京东四环店在2015年创造了3.19亿元营收，面积为80000多平米，平均每平米产生的收益接近4000元。

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　　三年之后，车建新再次大力投入建立线上渠道，互联网平台已经成了红星美凯龙的战略选择。2015年，其O2O平台在上海、南京、苏州三市试运行，上线商户超2800户。在其30周年庆上，车建新提出了“1001战略”，即开1000家门店，做一个互联网平台。

　　一边是资本市场的热火朝天，一边是传统企业的举步维艰，在转型升级的道路上，企业应该如何优化商业模式，借力资本的力量呢？

　　据招股书披露，红星美凯龙拟募的69.5亿资金中，将有50亿投入互联网家装平台项目。显然，线下做得如火如荼的红星美凯龙，把进一步拓展市场的目光放在了互联网。

　　最近，在港股上市一年多之后，红星美凯龙又出现在了最新的IPO企业排队名单中，拟赴上交所上市，募资39.5亿人民币。

投诉

红星美凯龙冲刺IPO，卖家具起家，最赚钱的生意却是房地产

　　未来趋势：布局新零售

　　对于整个行业而言，巨头的一举一动都代表了整个业态发展的趋势。优胜劣汰，谁率先进行升级转型，搭上资本快车，谁就能在行业站稳脚跟，为自己挣得生存空间。否则，在巨头的瓜分之下，中低端卖场将无法存活。

　　（红星美凯龙CEO车建新）

　　2012年，马云和王健林曾有过一个著名的亿元赌局：10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，反之，马云给王健林一个亿。当时，车建新对此颇不以为然，认定10年后，单纯电商在中高档零售市场的份额不会超过15％。

　　尽管红星美凯龙没有卖房的举动，但不得不感叹其在选址上的独特眼光。截止2015年底，红星美凯龙已拥有37家自营商场，分布在一二线城市的黄金地段。

　　梁涛先生认为，老板的高度就是企业的高度，老板先打破自己的天花板，才能打破企业发展的瓶颈，资本对企业发展起到巨大的推动作用。作为一个新时代的企业家运用资本的能力对企业的发展意义重大。

　　（高圆圆出席红星美凯龙活动）

　　这两年，无论是红星美凯龙还是居然之家都开始了大力转型，早已不仅仅是家居卖场，已从传统家居卖场变身为平台和资本。

　　》的创享智库企业家研讨会。

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　　但世界变化快，8个月后车建新也重金砸向了电商。2012年，红星美凯龙成立红星商城（后改名“星易家”），一线运营团队来自传统零售行业及阿里、齐家、唯品会等主流电商企业。但结果却不尽如人意，2亿投入仅换来4万元的交易额。