这是全球家具电商眼下的大趋势，英国的家具电商网站 Made.com 也在增加展示店，杭州的木智工坊等品牌也设立了不少线下展示厅，更别提无印良品这样的品牌，半年就弄出一家“全球最大”来。

“ 消费者比以前理性，在人人都会购买设计品的日本，向消费者提供一个空间让他们获得和好家具相处的舒服时光也是必要的，这种体验可以鼓励人们去购买。”  Ashizawa 说。

但“ Apple“式的体验营销是否适合大范围地应用于家居界，舒为对此也有顾虑。家具品牌的线下体验成本不小，而宜家树立的行业标杆又太难以超越，人们都以为能在家居店里遇到自己未来的家。而如果当原创品牌的单品数量不够多时，这时候做营销不过是在帮倒忙。

为了测试上海市场对造作线下展示店的接纳度，去年年底，造作以和韩寒的书店做”游击店“的方式试了一下水。但这种合作的模式是否会变多，舒为给了否定的答案。

“ 你会发现互联网并不会降低营销成本，有时候反而投入更多，这不是我们现在该重视的。” 舒为说。

对于这一点，Nichetto 也表示赞同：“ 我不觉得中国如今的市场需求是针对设计本身的，有时候更像是体现财富的方式。其实人们购买宜家和无印良品也只是因为它们是品牌而已，而品牌能保障质量。我们需要投资很多，设计师有时会花上十几个小时做一件东西去追求细节。我觉得中国至少还需要十年来塑造设计的概念，甚至是对质量的概念。”