中华建材网讯：在第十届中国卫浴行业高峰论坛暨第八届中国卫浴榜上，鹰卫浴实力斩获双项大奖，这也是鹰卫浴在参评以来的连续第八次荣获殊荣。谈及获奖，鹰卫浴全国营销总监邱喆阊先生表示了对中国工业陶瓷协会的感谢，另外也对鹰卫浴2016年度的销售状况，所采取的营销思路，以及未来的战略方向进行了讲解。

2016年初，邱总在全国经销商年会上，做了一个公开承诺：“聚力终端，决胜2016!”在楼市低迷、建材市场持续严峻的状况下，该承诺果敢有力、掷地有声，以超乎常人的勇气和魄力，给全国经销商以莫大的信心和鼓舞。

2016年，国家整体经济出现了增速放缓的新常态，邱总与其营销团队对市场状况做了全面评估。他认为，当期市场环境下，机遇与挑战并存，鹰卫浴做好相应调整，胜算的可能性非常大!

事不宜迟，有了想法就立即开展行动。

第一步，邱总就鹰卫浴“十大营销中心”进行深化，把服务放在第一位，建立整套标准化的服务体系，提高营销中心团队的专业性和服务经销商的职能。让团队有能力在广大的区域进行全省甚至跨省联动，聚力终端，把渠道做精、做细、做透，在激烈的市场竞争中突围而出的发展战略。

第二步，鹰卫浴2016年营销工作进行全盘规划布局，采取“六个转型”、“五个提升”的营销战略。“六个转型”即从物流中心向服务中心转型 ，从团队化运营向公司化运营转型、从基础化执行到标准化管理转型、从粗放式投入到标杆性投入转型、从单店促销到全省联动转型;并实现“门店盈利模式”、“促销操作模式”、“团队管理”、“产品库存结构的优化”、“整合资源、聚力合作”的五大提升。

第三步，重视互联网家装。互联网家装作为一个新的销售渠道，将成为一个较大的建材销售趋势。为用户装修提供便利的同时，也成为企业新的业绩增长点。2016年度，YING与家装公司的合作不断增加，持续签约十多家。

在年度战略思路的指引和带动下，鹰卫浴2016年度分别从渠道开拓、联动促销、终端培训等方面对合作伙伴进行全力支持和配合，通过将力量聚焦终端，推动鹰卫浴品牌发展。截至目前，鹰卫浴全国范围内开展大中型全省联动近30场;终端培训活动10余场。通过培训和落地活动历练，大大提升了整个营销团队的实战专业度及销售能力。功夫不负有心人，鹰卫浴的销售业绩也相应地节节攀升，取得了可喜的进步。邱总表示， “强化终端”的思路，在2016年的落地执行中，虽然存在这样那样的问题，但事实证明是可行的，对销售是有明显提升作用的。今后将进一步完善细节，将整体团队的专业度和服务职能深化提升。

邱总还透露，为了鼓舞经销商团队及内部销售团队，一鼓作气冲刺年底目标，并超额完成年度业绩任务。公司还制定了团队激励措施：根据评优结果，明年初将带领业绩优秀的经销商和业务团队，出国商务旅游并参观ROCA集团亚太区总部工厂。

据了解，自从2006年加入乐家大家庭以来，具有了国际化背景的YING品牌，在中国本土历经了整整十年的风雨锤炼。

十年来，鹰卫浴坚持自身优势的同时，借助乐家集团的国际化高起点，大胆探索创新，坚定地站在行业队伍的前沿。这是企业的智慧，也是鹰卫浴产品的智慧。只有不断推陈出新，研发生产出更出色的产品，才能保持产品线和企业品牌的可持续发展。

斩获双项大奖，鹰卫浴可谓是在本次的中国卫浴榜颁奖现场展示出了自身的品牌实力。而鹰卫浴为发展做出的充分准备也展现出其获奖的势在必得。重视服务，重视销售终端，在保障产品品质的基础上，鹰卫浴通过服务和销售的努力为品牌赢得了发展！未来，鹰卫浴将不断创新，保证可持续发展！

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（原文标题：鹰卫浴斩获双项大奖 实力告诉你是怎么赢的）