较早动手的居然之家在经过消费市场的考验后，对其所有线上业务进行了更有针对性的规整。比如，启用玉泉营店做线上支付试点，所有交易均在线上完成，收集上来的数据为其他店的互联网化提供有效支持；集合居然装饰各种设计案例的“设计家”平台自从今年3月在电脑端上线后，一直不断细化，为众多业主提供了家装信息；跨行做的综合超市“安康进口超市”也推出了同名App，并支持线上交易；而各种投诉也可在居然之家官网上提交。

另一边，与互联网玩得热火朝天的红星美凯龙也在试错之后，重新定位了与互联网的关系，任命从苏宁走出来的李斌为其家居集团总裁，并正式抛出了红星下一个30年发展战略“1001”：1000家实体商场+1个互联网平台；依靠线上线下赋能的互联网+2.0模式，联合泛家居行业打造一个“商业生命共同体”。李斌还透露，红星美凯龙还看中互联网家装，希望打造中国最大的互联网家装平台，重新树立行业装修标准，培训基础工人，并对用户家庭的环保负责。

家装

倒逼升级 借互联网杀出血路

看不到生气，做着重复的事情，容易出错的地方改善也不大，这是在互联网家装横空出世之前，消费者眼中的家装公司。

然而，当“互联网家装”以传统行业新兴发展的姿态络绎不绝地秒现，且获得超预期的关注时，体态略重的传统家装公司立刻站了起来，抖擞精神加入了家装与互联网的N轮大战中。

做“互联网”的追逐者有代价

到了2016年当下，如果哪个家装公司还没跟互联网沾点边儿，都不好意思出现在大众视野里。在《广厦时代》看来，家装公司对互联网的依赖有点过，对自己的本职工作反而有点懈怠。当然，在哪个行业都被捧得热气腾腾的“互联网”，一定有其不可替代的特别之处，但是想当互联网的铁杆粉儿通常得付出点代价。