后果四：诞生了大家称之为互联网家装的新型装修公司。这个以爱空间为代表，最核心的思路是快速和低成本，背后是运营效率的大幅提升。要做到快，除了衔接流程，就是单品要少，供应链快速，这在一定程度上能降低成本；降低成本的第二个核心要素，就是单品采购量大，成本自然降低。所以爱空间装修采用的品牌少，品种少。第三就是服务特定人群，需求类似，复杂程度就会降低。爱空间的主流人群是25-35岁人群，排除掉个性化要求强的装修需求。新型装修公司的这种变化对传统品牌的影响是致命的。如果你能进入这类公司有限的供应链篮子，你将会获得快速增长，如果没有，你将会在这之外的市场争抢份额。

后果三：诞生了一些线上平台型企业。有的是大平台下的垂直平台，比如天猫家装，也有的是行业垂直平台，比如齐家网、美乐乐、一起装修网、土巴兔等。这些平台企业的开放程度，对谁开放，开放体系如何，决定了很多品牌企业和经销商的玩法以及利益分配方式。比如在2013年之前，天猫是封闭的，他希望打造所谓的闭环生意，但其结果就是天猫的双十一家装节遭到线下卖场的抵制无疾而终。但天猫一直在尝试新的玩法，走向开放，希望变成线下经销商的线上平台，从而分享线下市场的生意。这个玩法就吸引了更多的品牌商和代理商参与。对于品牌商和经销商而言，如果企业没有自己的线上平台，谁最大化率先利用好第三方平台，谁就能获得先发优势。