深圳经信委的数据显示，2016年1-5月，深圳固定资产投资1166.60亿元，增长22.2%，同比提高5.6%。其中，第二产业固定资产投资下降2.2%，第三产业固定资产投资增长26.3%。伴随着房价的嗖嗖刷新，以及土地空间的日益短缺，深圳的产业结构或许正走向一个分岔口。

　　深圳经信委的数据显示，2016年1-5月，深圳固定资产投资1166.60亿元，增长22.2%，同比提高5.6%。其中，第二产业固定资产投资下降2.2%，第三产业固定资产投资增长26.3%。伴随着房价的嗖嗖刷新，以及土地空间的日益短缺，深圳的产业结构或许正走向一个分岔口。

　　改革开放的排头兵深圳，一直走在市场经济的最前沿。

　　从三来一补的“来料加工”掘得发展的第一桶金，到逐步工业化，再到产业转型形成如今高新科技产业为主导，这里企业有着灵敏的嗅觉和强烈的危机意识。

　　随着珠三角地区人力、土地成本不断走高，外迁的企业已经清晰地传递出制造业在这个城市的处境。据深圳市市长许勤5月份在公开场合的表述，近期已有超过1.5万家企业迁出深圳。

　　在华南师范大学经济与管理学院副教授殷宁宇看来，深圳产业特别是电子信息产业方面技术和市场信息富集、人才充沛，金融与物流业发达。通过走访可以感受到，企业在稳固现有市场和经营的基础上，普遍根据后续市场需求趋势，积极地进行研发和生产布局，以市场为导向，活跃的研发和创新活动让人深刻印象。

　　其次，围绕产业链，根据要素禀赋在空间上的重新组合，制造企业正在发生深刻的产业组织形态的变革，运营、研发、采购、营销这些智力密集型高附加值产业环节在深圳得以留驻并进一步发展壮大，而生产制造环节则在向城市、国内其他省区、其他发展中国家和地区进行扩散和转移，表现出制造企业服务化的发展趋势。

　　转型窗口

　　制造业的前景成为这个城市的发展困惑，但科通芯城董事长、硬蛋创始人康敬伟却很乐观，并把它作为一个契机。

　　“已经成为工业机器人最大的市场，低端制造业正在减少，十年之内高端制造业的竞争力只会提升。

　　硬蛋平台的成长也伴随着这样的契机，它为全球各地的中小企业提供O2O一站式供应链服务，希望打造“制造业的Uber”。“我们相信通过互联网平台，能把全世界的头脑和中国制造联系在一起，把中国过去二三十年积累的制造业优秀资源推广到全球，一方面帮助全球的创新者，另一方面也帮助中国的制造业转型和升级，这就是我们从切身的角度把中国制造一步步提升为下一代的智能制造。”

　　深圳经信委的数据显示，2016年1-5月，深圳固定资产投资1166.60亿元，增长22.2%，同比提高5.6%。其中，第二产业固定资产投资下降2.2%，第三产业固定资产投资增长26.3%。伴随着房价的嗖嗖刷新，以及土地空间的日益短缺，深圳的产业结构或许正走向一个分岔口。

　　作为高科技企业的代表，中兴通讯副总裁王翔指出，这一轮对制造的冲击于中兴来说影响并不是太大。研发是中兴的核心部门，针对生产环节，未来中兴会在整个区域内寻找效率成本的平衡。“目前来看，中国的人力成本优势在下降，智力质量总体在上升。从性价比的角度来看，仍有一定优势。”

　　“有的地方具有制造优势，未来制造部门会向这些地方倾斜。有的地方倾向于研发，随着互联网不断缩小信息的不对称，未来研发会更加分散，但会通过组织协同保证效率。”王翔表示。

　　传统家纺企业中，便投资3000万元引进了SAP系统，以提升这个极为传统的行业的信息化水平和生产效率，成为了国内家纺行业首家实施SAP系统管理的公司。

　　目前，家具生产线，以实现家居柔性定制。

　　另一厢，作为全球产品。然而，深圳市手机协会会长孙文平告诉21世纪经济报道记者，随着成本越来越高，未来手机制造必然会走向低成本的地方，比如去内地、去印度。到内地主要是由于土地、税收等方面的补贴政策的吸引，到印度则主要受到关税调整的引导。

　　曾在海外风生水起的基伍的生产正在配合海外市场越来越当地化。“制造起家，但是这绝对不是归属”， 基伍智联副总经理陈厚强介绍，2015年，基伍在湖南建设了新的生产基地，深圳的工厂产能正在减小。“随着珠三角乃至中国制造的成本的上升，未来制造一定会转向成本更低的印度、越南等地，中国会通过研发和营销，成为技术和品牌的输出者。”

　　随着移动设备VR的大热，基伍正打算再博一次，通过VR的布局实现弯道超车，找回在智能机时代丢失的市场份额。基伍智联VR中心副总监肖华介绍，在VR战略上，基伍将坚持在第三世界的低成本、本地化的战略。目前，一方面正在硬件上加大研发，另一方面也在内容上探索更多场景内容与本地化市场的集合，提前布局。

　　研发基石

　　成功的企业总是相似的，它们通常有着人无我有的核心竞争力，而竞争力的来源在于创新和研发。

　　2015年，而立之年的中兴通讯年收入突破千亿元人民币。作为中国上市公司研发投入的排头兵，在激烈竞争的通信行业，中兴坚持研发创新形成优势，从“七国八制”一路走来，成为领先的全球性综合电信设备制造商。2015年，其研发费用达122亿元。

　　王翔指出，研发是中兴保持竞争力的基础，其研发人员的比例约为40%，每年研发投入基本保持在收入的12%左右。“我们基本上是按照这样的比重持续投入，以维持智慧上的地位。”

　　作为国内家纺行业的领导者，总结其经验，也是家纺行业自主知识产权最多的企业。

　　2015年，通过深圳龙华、苏州常熟、四川南充、湖北阳新四大产业生产基地布局，缩短了物流半径，解决了传统家纺行业的市场供应速度问题。

　　与行业领导者的中兴、23%的市场份额。然而，好景不长。2011年，联手起诉基伍侵犯知识产权，基伍在印度遭遇禁售，成功昙花一现。

　　总结海外市场的成功经验，陈厚强介绍，首先必须抓住当地需求和发掘痛点，进行产品的创新，迎合和满足用户需求；其次一定要做好本地化，了解当地的基建状况、渠道、品牌、法律、文化偏好等。

　　“双卡机时代做出了很多创新，比如印度市场，针对当地运营商不稳定以及不同运营商之间的通话费、地区漫游费高的问题，推出了双卡手机；当地人喜欢跳舞，喜欢大音响，则提高手机喇叭音量；当地经常断电，则大幅提升手机待机时间。”陈厚强坦承，智能机上没有做出特色来，这个阶段的失利源于创新的匮乏。