" 卫浴全品类配置率大幅度提升，消费者空间感知更加舒适。" 这是当前卫浴行业的共有认知。

2021 年，中国 " 房住不炒 " 元年，这无疑是给房地产，甚至卫浴行业来了一个当头棒喝。但是，我国不断强调工业化，新型工业化，这也就意味着，也将面临着人口流入城市的问题，因为中国的工业化进程是靠城镇化去带动的，所以随之而来的就是进城人员的安家，伴随着装修、买家电等等一系列动作，这一发展，牵动着数百个行业前进。同时，已经存在于城市的人群也将激发涣新效应。

所以，杞人忧天，大可不必。整体大环境是一个优胜劣汰的过程，实力企业在这样的形势下更多的是 " 机会 "。

1、舒适类部品逆势增长

作为精装市场的部品，随着新型工业化、城镇化的推进，以及消费者要求的提高，卫浴空间里的舒适类部品大幅提升，其中智能产品在近两年呈现爆发式增长。

据奥维云网（AVC）监测数据显示，2021 年卫浴基础四件套（坐便器、花洒、洗面盆、浴室柜）随大盘规模下滑，舒适类卫浴产品则逆势增长，智能坐便器规模为 72.8 万套，同比增长 35.8%；淋浴屏配置率也已接近 70%，发展向好；

惠达卫浴 2021 年年报报告，2021 年惠达卫浴营业收入 38.93 亿元，其中智能卫浴的收入为 4.094 亿元，同比增长了 44.59%；

艾媒咨询调查数据显示，2022 年中国智能家居市场规模预计突破 2000 亿元。也就是说，消费者对智能化领域的关注度呈现了空前景象，人们消费更多会倾向于精神和肉体的舒适度。智能生活概念已经成为世界热点，涉及智能相关研究领域，蓄势待发。从目前人民追求舒适度的基本面，以及疫情推进的发展趋势来看，未来各行业的智能研发投入有望开启新的上行周期，有实力的品牌可以加大智能的创新研发，找寻 " 舒适 " 的流量密码。

2、市场经济下的弱肉强食

市场见证下，各细分领域都呈现前几名遥遥 领先的局面。头部品牌的集中增长是行业潜力的有力证据，同时也能快速发现不适应社会发展的品牌，使头部品牌以外的二三四五线品牌追赶或淘汰。

其背后预示着怎样的新市场格局？

其实，这便是品牌的 " 头部效应 "。品牌头部效应意思就是，在这个领域中，头部的品牌往往会获得更多的关注，拥有更多的利益相关方资源。所以，受小企业品牌壁垒、技术壁垒以及资金壁垒的影响，头部品牌往往会抓住机会，投入更多资源，发挥优势，获得更高的增长率，这也催化出了残忍的弱肉强食。

作为装修龙头之一，业之峰对于选择部品品牌也颇为苛刻，一般每个品类只选三个头部品牌，因此也印证了品牌效应趋势。

" 虽然外部环境剧烈变化，但是对惠达卫浴来讲，品牌集中化加速，已经转化为品牌自身优势，激发品牌去创新引领，用每一次实践和每一件产品与服务，为消费者提供美好人居享受，代表中国头部品牌发声。" 惠达卫浴总裁王佳说道。

另一方面，疫情之下，企业的抗风险能力格外重要。中小型企业无论是资金，还是劳动力都会受到较大的削弱，有的甚至直接业务停滞面临倒闭，中小企业流失的市场份额自然也就被头部品牌瓜分了，从而促进头部品牌的逆势上涨。

在多重态势下，缺乏竞争优势的品牌将逐渐被淘汰。" 强强联合、强弱整合 " 将发挥更大的带动效应，让行业重获生气。

3、抓住饱和市场下的新赛点

疫情下经济持续承压，乡村振兴、以旧换新等促消费政策密集出台，成为大市场的新赛点。业内人士表示，目前我国以旧换新的顶层制度已基本搭建成型，间接推动了人民的更新需求。

5 月 6 日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》。《意见》要求，加快改造建成年代较早、失养失修失管、配套设施不完善、居民改造意愿强烈的住宅小区，改善居民基本居住条件。结合老旧小区改造，统筹推动老旧厂区、老旧街区、城中村改造。

有关数据表明，中国的城镇化程度早已突破了 60% 以上，新的爆发式财富增长机会已经遇到了瓶颈，尤其对于地产等相关行业，新客户几乎饱和，市场局面越来越小。怎么搞？

结合相关政策及形势，尽早转变思路，走换新之路，才是生存之道。

海尔集团旗下的海尔智家在 2021 年 5 月，开建了首家绿色循环行业互联工厂，投产后每年可回收拆解 200 万台废旧家电；格力开展 " 以旧换新 " 活动，淘汰落后电器，促进家电更新消费；索菲亚专门推出旧房翻新套餐，二手房、翻新房在整体业绩里呈增长态势。

面对换新领域的广阔蓝海，卫浴企业也有布局，例如惠达卫浴近年来参与了安置房、公租房、棚改房、人才房等数百个重大项目的换新工程，也先后组织开展 " 以旧换新 " 活动等，获得了不小的增量。以旧换新带来的增量，为进一步释放消费潜力、促进消费持续恢复填充了足够的弹药。未来，大量的存量房装修、保障性住房、二手房以及家庭的二次装修等市场需求将会日益提高，对于提前布局的卫浴企业发展具有深远意义。

4、以产品附加值赋能业绩提升

对于卫浴行业，工程是做增量的一个很重要渠道，但是工程客户增多对于现金流不够充分的企业来讲，会产生很大的资金压力，所以仍然是手握现金大佬们的盘中餐。另一方面，家装行业风起云涌，一度进入新扩张时代，家装渠道对于卫浴行业来说也会是增长点之一。但是与家装企业合作，时间窗口固定、装企数量固定、容量固定，需要增量，卫浴企业必须深入 " 战区 " 抓机会、抢市场。

" 我特意嘱咐过惠达产品研究院，要重视产品的经济价值研究，尤其是零售渠道的价值研究，研究如何提升产品附加值，以产品附加值赋能业绩提升，为行业贡献更多的利润，为消费者提供美好人居享受。" 惠达卫浴董事长王彦庆回忆道。