先生活创始人温浩

先生活的创始人温浩，同样是广美的教授，带领学生刚刚答辩完毕。「其实，我在家具行业算个老人，在设计行业，里面算是一位新人，老厉办这个 HC28 的初创的时候我们两个就叨叨，怎么着也得做个牌子，这是我们的初心，老厉先走，我们一块去东莞挑木皮，我啥也不会，看着老厉一步步的把这个品牌做起来，一边看着老厉的白头发长起来，但是我觉得他的满足感远远大于他之前的满足感。」温浩比厉建伟极端，在决定自己做先生活的时候，把此前所有的代理业务停下了下来，「我们在广州撂了 2 个亿的利润。」作为教学带头人，他要做作品，将广美的产学研用品牌转化，让家具专业的学生走进这个循环系统，不仅学习设计，更能到一线接近消费者，通过品牌塑造设计新人，做大社会价值。

温浩说自己近几年慢慢理解了东方的精神内涵，现在去意大利展会的冲动越来越小，去的越多，失落感越强，感觉他们并不理解东方人的生活方式，无法找到内心的归属感。「现在我们学校老师的作品，都会把我震撼了，这过程中，只东方人才能够在里面起作用，所以我觉得我们的品牌一定要用我们东方人自己的思想和情感自由审美。」他坚信，市场不会排斥原创设计，设计也不应惧怕与任何商业的结合，中国人最懂中国人，带着一种信仰，一个信念做品牌，一定能够有根深叶茂的一天。「我们对生活的理解有五千年的历史，我相信我们的底蕴能支撑我们实现梦想。」

ACF HOME 创始人王昕

ACF HOME 创始人王昕也提到了十几年前到米兰看展的那种眼花心乱、眼界大开，「从中也没少受白眼，老外给我们的那种傲慢的眼光和对中国的不信任，给我刺激特别大。我们那时确确实实不太尊重自己，回来以后，我就说我要做中国自己的品牌。」ACF HOME 想做一个当代中国人的生活方式，对此王昕并没有过多的解释。而是提出了自己最近最关切的一个点：设计师们到底懂不懂我们的消费者，懂不懂 80、90 后的消费主体？「前两天，一个在我旁边吃饭的小伙子，说起来他朋友的衬衫的时候，从面料到工艺到优缺点，到洗衣服到如何熨烫，到要是有烟渍如何去清理，我在旁边都听的入迷了，我觉得这个小伙子肯定是做服装的。可他跟我说，他是做 IT 的：这个有什么可以炫耀的吗，我从小就是穿这种衣服长大的。」王昕开始反思，自己在这个年纪在干什么，80、90 后对品质对于产品的要求，远远高过同年纪时候的老一辈，设计师要更多的去了解现在的消费者到底对于产品设计要求的点在哪里，他认为现在在设计上面，外观不是最重要的，最重要的是如何了解消费者，这是现在他觉得最关切的一点。

漾美董事长吕东丹

让笔者觉得漾美董事长吕东丹帅气，除了他鹤立鸡群的身高和气质，还是因为他说自己是站在抗日第一线的。漾美是缘于中国，成长于海外的企业，十多年是 100% 出口日本，是无印良品最大的供应商，日本最大的、最高端的家居卖场几乎他们是都有合作，其的成长是从 OEM 到 ODM 之后到 OBM 的不断前进的，做品牌一直是吕东丹的一个梦想， 他们擅长的是把依赖手工的产品规模化，最高品质是他们们核心的 DNA。「中国人为什么不能做全世界最好的家具？家具不是什么高科技的产品，它是一个门槛很低的行业，可以不谦虚的说，我们家具的质量应该是全世界最好的家具质量之一，比大多数意大利、丹麦的品牌还要好，包括我们也是在跟日本企业的竞争。所以我经常说我是站在抗日的第一线，因为我是站在日本人的肩膀。」

原创家具廊开的有点动静，喧闹过后，它还是如此安静的在北四环的离地铁很远的地方站立着，等待着市场对原创设计的检验和认可。五个坚持原创设计的人，起身离开，硬着头皮继续奔赴自己的品牌梦。中国家具产业，不做设计创新，是不是都要完蛋？唯有，时间能回答。

除非注明，文章均为设计癖原创，转载请注明「来自设计癖」，并给出设计癖原文链接。侵权必究。