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1.锅王苏增福：七旬复出欲做卫浴「龙头」，今日早报

11.立足创新的苏增福，中国乡镇企业报，王景山

作者| 大军 主编｜王滔编审｜陈润江顾问｜王淑琪

近几年，行业内关于房企轻资产的热议越来越多，从万科的「小股操盘」到花样年拆分彩生活上市，很多及早入场的大房企，已经打出了自己的套路。

苏增福的脾气身边的人都知道，很和气，但只要认定了，十头牛都拉不回来。彼时，在儿子苏显泽看来，父亲选择进军卫浴行业做水龙头，只能称为勇者，而非智者。苏显泽认为做实业太辛苦，父亲年龄大了更适合去做投资。

12.苏增福：超越之路的开拓者，工人日报 ，李刚殷

4.苏增福：前「锅王」的后时代，新商务周刊，熊希

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四、苏增福表示：炊具公司毕竟是自己一手打拼出来的，就像自己的孩子一样。要让出控股权，我从内心上也很舍不得；但是，从企业发展、企业转型的角度看，却是必然的选择。这也是我们苏泊尔进一步做大做强的一项战略性决策。当初股权置换出来的资金，为集团新一轮转型升级、实现新的超越提供了极为有利的条件。

于是，苏增福把苏泊尔的一批老将再次集结起来「战斗」，苏增福说，「现在我不会去判断这条路走对了或是走错了，就像在空中走钢丝，走到一半的时候已经无路可退，因为你前进或者后退的风险是一样的。」

在风云浙商颁奖典礼上，组委会曾给予苏增福这样的颁奖词：他令人钦佩的，不只是把一口压力锅，做到「中国之最」，演绎出中国制造的华章。更是贯穿一生的，不甘平淡的创业气质。七十岁再创业，他把安稳的存量财富，变成对未来的再投资。他七十岁的梦想，和中年时的壮志一样强烈，让我们为这种生生不息的企业家精神喝彩。

6.苏增福：「老帅」创新业，浙江日报，夏芬娟

今晚 19:30-20:30，听张健老师讲

苏泊尔水龙头

苏增福

9.从夹缝中突围而出，中华工商时报 ，孟怀虎

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如今，苏泊尔卫浴已是「中国卫浴十大品牌」之一。苏增福表示：我现在还是坚持苏泊尔投入卫浴产业时的最初想法，就是始终要把产品做好，把质量做好，把价格做好，才对得起老百姓。我们的事业要达到这样，才算成功。

2009 年，苏泊尔集团全资控股成立浙江苏泊尔卫浴有限公司，开始对不锈钢水龙头进行产品和工艺的全面研发。当时，苏增福已经 68 岁了。他回忆说，「那时候家里人反对我再做，认为我该享清福。外界则认为我思路落伍，该让给年轻人来闯了。但我还是想做实业，只有实业才能让苏泊尔品牌延续下去。个个都去搞投资了，一砖一瓦、衣食住行哪里来？另外，我闲不住啊，没事情做我就很难受，有事情干即便累一点也觉得舒服。还有就是，我喜欢赢，赢了心里就很过瘾。」

之所以会选择水龙头行业，苏增福表示：一是因为这个安全，国外很多家庭都用不锈钢水龙头；二，前景广阔。卫浴行业的市场容量是炊具行业的几十倍，但国内没有一个水龙头知名品牌。看似简单的不锈钢水龙头并不容易做，因为实现不了机械化批量生产，因此成本很高。如果能实现批量生产，一定能占据市场主导地位。

事实上，在企业转型的过程中，苏增福并没有放弃考察合适的实业项目。苏增福表示，「实业与投资缺一不可，而组合的最高境界就是把握好度，能够相辅相成。一个企业的存在，如果没有实业的支撑，这个企业可能会变成皮包公司，只不过有的皮包大有的皮包小。苏泊尔是做实业起家的，我内心一直有一份执着，就是再打造一个支柱产业，只有实业才能支撑起苏泊尔这个品牌。」

套现近 70 多亿元现金后，苏增福挂着董事长的头衔过了一段普通老爷子的生活。每天只做 4 件事情：看书、看企业资料、看国家政策、看股票。很多人都认为他该好好享享清福了，但他就是个闲不住的人，「如果什么都不干，不老得更快了吗？」于是，苏增福走进他的第二个时代。

10.「无铅」水龙头引发的产业革命，经济参考报，吴为

3.71岁苏增福重归实业做水龙头，钱江晚报，张妍婷

关于这些套路的具体玩法，我们邀请到了全国房地产投资基金联盟副会长张健老师，他将逐个解析大房企们的资产管理运作模式、项目操作技巧与特点。

而今再回头去反思，苏增福依然坚持当初的决定是正确的，「如果不是和 SEB 合作，苏泊尔不会活到这么长，对一个创业者来说，让企业价值最大化、延长它的生命远比控股权更重要。」

2008 年起，苏泊尔集团的多元化驶入快车道，并加快从劳动密集型产业向资本密集型、技术密集型产业转型。苏增福开始大力发展金融证券、港口物流、医药、房地产等业务。当时，他的每个动作都会引来各种猜测：苏泊尔把主业卖了做房产、做资本运作去了，苏增福这是要卷钱出国了……

此后几年，苏增福一头扎进了不锈钢无铅水龙头的研发中，花费巨资，不断尝试新工艺，不断研发新产品。期间，弯路走了不少，问题也遇到了很多。但最终，都被他攻破了。苏增福回忆说，「第二次创业，真的挺难，这事儿似乎没完没了。特别是项目前期进展很不顺利，有时我也感到压力非常大，干得很累。把所有的东西都扔了不要了，我完全可以休息。但能放弃吗？我把这个东西干上，又从老虎背上爬下来，肯定给老虎吃掉。我已经下不了了。我做水龙头时，第一代生产线花了很多钱，投下去以后全部报废了，接着换第二代、第三代。直到 2012 年下半年，苏泊尔卫浴产品才正式进军国内市场。我始终相信，只要产品好，就不怕没有渠道、没有人来买我们的产品。」苏增福还自嘲说：我就是个老农民，初中文化。如果我读的书多一些，那可能不需要 4 年这么长时间就能研发出新产品。

「我还能活多久，不受我掌控，但苏泊尔能活多久，我能为他争取。」苏增福说。

2.苏增福的少年狂，21世纪商业评论，党永嘉、小庞

5.苏增福：从「炊具大王」到「卫浴大王」，时代邮刊，赵建勋

万科、碧桂园等大房企们

7.苏增福：我喜欢赢，第一财经日报，王珍

8.苏增福：二次创业，骑虎难下，创业家，和阳

心仪的轻资产到底是什么套路

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三、苏增福调侃说：你家里的牛啊、猪啊，养得好好的，为什么要把它杀掉？因为养着的目的就是为了挣钱。这次转让达到了「双赢」的结果，苏泊尔集团获得了 100 倍的投资回报，即便上市卖股票也挣不到这么多钱，这个回报率我很满意。拿着这些钱，我可以投资一个更有前景的企业。嫁接了 SEB 的技术和管理后，苏泊尔炊具小家电业务也可以获得更长久的生命力。