厦门倍洁特建材有限公司二期项目启动大会_ 非诚勿扰张述爱股轩孙国豪的爸爸幻想嘉年华金在中仁医形容女子美貌雄兵连之乾坤篇

厦门倍洁特建材有限公司二期项目启动大会

来源：互联网作者：佚名发布时间：2020-06-02 12:09

非诚勿扰张述爱股轩孙国豪的爸爸幻想嘉年华金在中仁医形容女子美貌雄兵连之乾坤篇

　　2020年5月7日下午，厦门倍洁特建材有限公司二期项目启动大会隆重召开。集团副总裁兼公司总经理江总，公司副总经理陈总，制造副总监张总，总经理助理谢总、各部门经理及项目成员，北京冠卓咨询有限公司项目总监杨兆平老师，咨询顾问张老师出席了此次启动大会。

　　本次大会由谢总主持，首先由该公司精益总负责人张总详细介绍了公司的精益战略“五步走”规划，回顾了一期项目的各项成果，对项目推进过程中的团队合作情况、思想转变历程、个人突出表现进行了肯定，重点强调了在二期需要进行加强化的方面。随后，张总宣布成立二期项目推行指导委会员，介绍了委员会组织架构及各成员，并公布了项目激励机制及评比方式，中期评审与结案评审的激励标准。

　　然后，北京冠卓咨询顾问张老师详细阐述了五个课题的实施范围、定量与定性目标、推行思路及方法、项目开展方式、辅导模式、项目过程管理方式。

　　该公司副总经理陈总同各项目小组组长签订授权书，并鼓励各小组组长大胆假设，小心求证，将提供一切资源支持项目。

　　授权书签订后，北京冠卓项目总监杨兆平老师从疫情下的市场环境变化，结合一期项目推进情况，对项目提出一些建议，主要有：

　　1、精益只有开始，没有结束。疫情当下，公司仍然坚持开展精益管理二期项目，体现了公司坚定的变革之心，项目团队一定要珍惜公司创造的机会，要秉持办法总比困难多的思想来面对项目过程中的问题、困惑、质疑，通过大家的共同努力来如期圆满地完成项目目标。

　　2、要跳出惯性思维。不要从现象一下到解决方法，要学会运用六西格玛方法和不同阶段的工具来一步一步地定义、测量、分析，找到真因，将问题彻底改善，固化防止再发；同时，解决方案不要追求都是100分，可以80分，所谓“巧迟不如拙速”，一定去做，去实践。

　　最后，江总从三方面对项目提出期望，对团队提出要求：

　　1、从2018年花几个月的时间去选择咨询公司，2019年一期项目对生产计划的梳理，特别是，今年疫情未开工的情况就开始关注二期项目规划，同老师进行视频沟通，目的就是为了让公司的精益按照“五步走”这个台阶一步一步走下去，为给大家提供一个展示能力的舞台，一个公司职位上升与个人能力提升的通道。疫情期间，有些人在闭关学习，现在有了一身本领和许多想法，要摩拳擦掌大干一场，那么这就是一个好的平台。

　　2、不要只看当下，要多看预期。不要被眼前的困难所束缚，只有轻装上阵才能运筹帷幄。今年是品质项目的导入年，任务比较重，一定要树立品质是设计与制造出来的思想，品质不是品质部一个部门或某个品质工程师的事情，品质课题的项目组长一定要将跨部门项目成员的工作分配好，让专业的人做专业的事儿，由专业的团队来完成项目；

　　3、实事求是，数据说话。不要说正确的废话，要拿出具体问题，展开具体流程，列出数据明细；不回避问题，不放大问题，不以偏概全；错就是错，错了就改，持续改进。

　　最后，以咨询老师同各项目团队合影的形式圆满结束启动大会。

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