然而，在此次战“疫”行动中，惠达(住工)以爱心公益为核心，密集围绕行动进行分享和传播，打出了一个波次漂亮的品牌塑造全垒打，令很多2B类企业、装配式产业界眼前一亮，还受到共青团中央媒体的点名表扬，成为“火神山”建设奇迹、再现中国“基建狂魔”魅力背后的幕后英雄。

　　这无疑要归功于惠达卫浴本身的2C基因，作为卫浴行业的领导品牌在品牌塑造方面有着过人之处，这方面的基因和能力快速移植到惠达住工的运作中。

　　这也是惠达住工迅速从众多卫浴装配企业中脱颖而出的奥秘所在。当然，能够做到这一点，其背后是实力硬核：生产线的前瞻性战略布局;运输安装服务团队的良好建设;把疫情当命令勇于奉献的决心和强大公司执行力……但这些，无疑让惠达(住工)这个品牌熠熠生辉，闪耀在公众眼中，更走进广大客户的心里。

　　这背后是企业秉持的社会价值观。在面临巨大危机时刻，惠达第一时间想的是快速响应疫情需要、公共责任，而不是自己的损失。正如惠达卫浴总裁王彦庆在人民网举办的会议上所说：“(疫情带来的压力)是非常巨大的，但越是这个时候，企业越是要体现出担当和责任。”这样的言与行，比起成百上千万的广告费更令人动容。

　　惠达住工等装配式企业的优异表现，也令整个装配式产业更深入地走进决策者和产业界的视野。2月22日中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌在一次线上论坛中对未来信心满满。他指出，装配式卫浴作为产业转型长级的风向标，未来5年体量至少增长10倍。

　　可见，对于一个产业(行业)而言，如果来了一位理念超前、运作专业的玩家，带来的绝不仅仅是竞争的压力，还将带来巨大的正向推动和市场扩容。

　　教练式顾问——业绩倍增之道

　　段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任喜临门、亚丹生态定制、莱帕克科技等多家企业的战略营销与发展顾问。

　　倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。（推广）

来源： 北国网    | 作者：段传敏    | 责编：曲云海