[中华卫浴网]在众多民族卫浴龙头企业如此频繁地交流的过程中，关于优秀民族卫浴企业“竞合”的猜测不绝于耳。“竞合”的目的和作用自然非常明显。什么是“竞合”?竞合来源于合作竞争理论(cooperation-competition theory) 。合作竞争理论，源于对竞争对抗性本身固有的缺点的认识和适应当今复杂的经营环境。企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。

不过，值得注意的是，虽然在一些成熟行业，通过“竞合”甚至是联盟的方式来取得发展上的共赢已经成为广泛使用的战略之一，但在民族卫浴企业，“竞合”却是一条无人走过的路子。那么，企业在发展中“竞合”，需注意做好哪些工作?

首先，要进行思维方式的转变。企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于卫浴企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。