精一成为一个创业孵化器，把每一个分公司、工厂、事业部都当成独立的企业来培养，对内给每一个中高层管理人员创业的机会，对外吸纳行业高端人才，精一提供资源，把员工变成合伙人，每个事业部在共同的创业平台上协同作战相互赋能。

　　有很多的朋友问道，精一控股的企业在十年间发展到二十多家，分布在顺德，南海，浙江安吉三地，如何实现有效的管控呢?