怎么样把联盟越做越好，这是最大的困难，同时也是契机，第一，品牌之间的联动还要再深化;第二，还要再寻找到更合适的品牌组合，包括产品的拓展等。提升客户和资源的交叉率，品牌才能充分借力，更好的整合资源，把联盟的优势尽可能地挖掘出来，这是我们的困难，也是我们未来努力的方向。

　　记者：品牌联盟这种终端活动形式在刚刚兴起时备受追捧，但是随着市场环境的变化，现在大家似乎不太看好联盟的发展，对此您怎么看?

　　王总：联盟发展到现在，确实也出现了一些不可避免的问题，比如退单、效果不理想等等，这些都是事实，我认为，这些问题存在的主要原因，还是在于联盟组织方在选择品牌的过程中忽视了品牌定位的统一性，导致联盟的品牌档次参差不齐。当然，起初消费者觉得联盟这种终端活动形式很新奇、很方便，价格看起来也很优惠、很诱人，但实质上，联盟的性价比不高，消费者已经越来越理性和谨慎，一旦他们认为买亏了，就会出现各种问题，导致消费者对联盟也产生了一些看法，那联盟的发展也会受阻。

　　所以，我们认为做品牌联盟优惠是必须的，但更为重要的是，要把好品牌关、品质关，品牌的组合特别重要，未来的联盟肯定是更细化的联盟，品牌的匹配度要越来越高，甚至要创造性的去进行品牌匹配，这次是这几个品牌的组合，下次可能还会引进净水器品牌做联盟，我认为，这才是联盟的价值，从消费者的角度去思考，从价格、品质、产品等各方面给客户最大的实惠。