林炳辉说，有了名家具展这个优质的平台之后，越来越多东莞家具企业发现内销市场越来越好做，因此调整方向，加大了对内销的重视力度。

而据名家具俱乐部原秘书长方慧回忆，成熟的专卖模式，实际上也是从名家具展起始。

石本无火，相击乃生灵光。名家具展的聚集效应对家具产业产生的影响，一直持续至今。

2000年，第一次到名家具参展时，家具人王金敖的工厂还在浙江。感受到名家具展的影响力之后，王金敖每年两次雷打不动地来名家具展参展，后来甚至索性连工厂都搬到了东莞来。

被吸引来的不仅仅是品牌商。同样是在2000年，在陕西开运时通专卖店的徐国芳以经销商的身份首次来到了名家具展。徐国芳后来回忆说，虽然他在西安的店经营得不错，但是感觉市场难以达到自己的心理目标。徐国芳觉得家居产业的发展前景巨大，而自己又喜欢设计，因此就来东莞家具大道边上买下一家工厂，从此楷模品牌正式诞生，并迅速发展成为国内一线家居品牌。

“物以类聚，名家具展吸引了优秀的内销企业来参展，甚至直接将总部搬到广东东莞来。”徐国芳说。

到了2002年，结合每年两届的名家具展，依托大量的国内客户，华辉开店也越来越多。林炳辉说，对于许多家具企业而言，名家具展的平台意义还在于倒逼企业加快发展的步伐。因为名家具展每年举办两届，这就要求企业每年需要进行两次产品设计和工艺的更新。参加名家具展既是展示品牌和对接生意的舞台，也是团队和产品的试金石和训练场。

只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行。

事实上，因为靠近香港，珠三角的家具企业能够近距离向标兵们学习。早在2001年前后，皇朝家私、红苹果等香港家具大品牌便已经成立，并抢占高端市场。

随着国内市场的快速崛起，国际贸易景气指数下滑，让越来越多家具企业将目光更多在内销市场上聚焦。而内销市场的竞争，也直接让品牌化成为东莞家具企业的首要选择。

成功经营着50多家新天地家具连锁卖场的王东升、赵家尧选择2002年在东莞成立城市之窗家具，进入家具生产领域，就是为了实现自己的品牌梦。

“拿别人的产品来卖，相当于是替他人做嫁衣，卖得再好也不是你的产品。” 城市之窗副董事长赵家尧说。

2010年至今，转型在路上

创新是改革开放的生命。实践发展永无止境，解放思想永无止境。

近10年来，市场的瞬息万变、不断提高的环保门槛和消费者要求的不断提高，让缺乏改革精神和危机意识的家具企业陷入危机。

首先遇到困境的是过度依赖外销市场以及环保排放不达标的家居企业。但家具企业转型的步伐并不慢。

品牌的价值，在转型的阵痛期发挥了巨大的作用。

近年来，许多全国各地的中高端消费者“打飞的”到东莞来买家具早已不是什么新鲜事。例如首期面积便达到40万平方米的名家居世博园因为汇聚了500个家居品牌，成为消费者们颇为青睐的家具采购地点。名家居世博园此前的一次问卷调查显示，在大约250人的调查样本中，乘飞机到名家居世博园选购家具的消费者有36人，占比达到14.4%。

“转型永远不嫌晚。” 在家具产业浸淫数十载的郭山辉说，台升家具转型仍然在路上，目前正围绕“创品牌，建通路，在工艺上做到精益求精”的方向，不断深耕内销市场。

早在2001年，郭山辉便并购美国前50强的Universal家具公司。而2010年之后，许多东莞本土家具品牌在全球化的品牌输出也按下了加速键。

而早已实现了昔日“小目标”的林炳辉，又有了实现“华辉梦”的新目标：是将华师傅品牌打造成中国最优秀的实木专家，是将华辉家具打造成为受人尊敬的百年老字号品牌。

林炳辉说，华辉正在拥抱全屋定制模式，尝试建立全新的深度定制化服务。这种做法更加贴近市场，也能够更好地为消费者提供优质的服务。

打开慕思官网，首先跃出屏幕的是一个地球仪。上面标注了美国、澳大利亚、日本等国家和地区的慕思专卖店位置。在发布了“筑梦全球”计划之后，这个家居品牌的全球化布局正在一一实现。按照慕思总裁姚吉庆的计划，慕思将在全球30多个发达国家和地区开设更多的自主品牌专卖店，将慕思的健康睡眠系统带到全球各地。