汉森在韩国有一款卖得非常好的鹅绒被，品质极佳，售价约合人民币2000元。想着在中国也一样能成为爆品吧，就拿到中国来卖，结果天猫上看起来差不多的鹅绒被只要800多。东西的确是好，但是没有足够多的人知道，没有让人花超过2倍价格来买的足够的理由。光有好产品是不行的，中国消费者追崇性价比，如果不懂中国消费者，那么一定玩不转中国市场。

　　汉森家居KinG88广场店的变动只是汉森中国在收缩上海的直营业务，并没有全线撤出中国市场，为什么就说“败了”？

　　汉森中国虽然花了两年时间做了调研，却还是忽视了中国国情，在复制韩国模式的时候出了大问题。

　　管理的低效，团队的松散，极大的削弱了汉森中国的市场竞争力，偌大一个门店，客流量稀少，贵的产品卖不出去，低客单价的产品又没什么利润，不亏才怪。

　　20年前，汉森已进入中国，在北京建有橱柜生产工厂，承接工程业务，与中国多家优秀的制造公司保持长期合作关系。

　　总之，汉森中国没有发掘新模式的能力，也缺乏看准一条路Allin的魄力，战略不清晰，自然发展快不起来，拖累了业绩。

　　说到汉森，中国消费者可能知道的不多，但是在韩国，汉森可谓是家喻户晓。

　　但为什么如此强大的汉森，在中国就玩不转呢?