实事求是地讲，现在水泥行业市场都不太好做。因为它毕竟是产能过剩非常严重的行业之一。这几年水泥行业进入一个新周期，主要背景就是供给侧结构性改革,环境治理等政策造成行业内错峰生产，另外前些年整个行业产能过剩，打“价格战”，对行业造成了很坏的影响。这几年大企业主动去引领行业自律，通过兼并重组，扩大自身规模和提升行业集中度，行业更加有秩序了。

周一：冀东水泥的核心竞争力是什么？

孔庆辉：我们这些年一直坚持做强自身，比如通过科技创新，把产品质量和品质高端化，贴合市场需求方向。另外通过环保转型，体现社会责任。第三通过行业自律，引领市场有序竞争。尤其是金隅冀东战略重组之后，冀东水泥的布局和资源优势更加显现，对整个华北区域，特别京津冀区域，这种引领作用非常明显。

周一：对于深化供给侧改革，您有哪些期待和建议？

孔庆辉：现在供给侧改革发力还是不均匀的，有些行业的决心和力度比较大的，有些行业就没那么大。目前国家去产能的步伐我们觉得还不够快，因为确实难度很大，而且地方政府保护主义严重。

我们非常期望供给侧改革持续推进，并且力度更大，坚决把落后产能、小产能排除掉。另外希望国家支持大的水泥企业进行兼并重组，国家支持、协会搭台、大企业主动作为，会让市场更有秩序、更规范。

错峰生产给大企业带来优势

周一：现在环保限产政策执行得怎么样？有没有给公司带来一些压力？

孔庆辉：压力都有，但环保限产是很有必要的。过去限产，不管是什么产能，到了采暖期全部“一刀切”。今年国家政策发生了变化，鼓励没有污染、排放低的企业多运转，严禁“一刀切”。过去错峰生产由省里面和市里面定，今年是由地方政府决定。现在错峰不光是北方的事了，南方像安徽、湖南、重庆也在有意识地去错峰，就是为了减少污染，保护蓝天。

错峰生产其实给大企业带来了比较大的优势。因为我们是环保型绿色工厂，协同处置设施完善、环保设施健全、排放达标，完全可以不停窑，但是为了行业健康发展，会有意识去引导行业一块儿来错（峰）。目前来看效果还是比较明显的，大企业的引导作用越来越大。

周一：冀东水泥在环保投入方面做了哪些工作？

孔庆辉：我们这些年投入巨大，现在工厂很干净，很漂亮，都感觉这不是水泥企业。我们打造了水泥行业里面危废处置量最大的工厂，琉水环保科技公司、北水环保科技公司等在飞灰处置技术方面，在国际上都是领先的。我们的协同处置技术全国领先，真正做到了“城市的净化器，政府好帮手”,这可不是喊的，而是执行得非常彻底了。我们大量投入技改，光2018年就投入10个亿左右。我认为这是一个大企业的担当，该做的事情。

周一：公司在创新领域有什么具体的措施？有没有什么技术创新在全国范围内是领先的？

孔庆辉：传统企业要面向未来，必须创新，不创新就是一潭死水，没法去实现可持续发展。冀东水泥一方面通过吸引一些专家等人才做贡献；第二建立水泥绿色发展研究院，把公司内部的一些生产工艺、生产技术、生产设备，包括一些高端人才集聚，助推企业实现高质量发展,第三我们在各个地方、各个企业也建立了很多的研发中心。

重组合乎大势，实现融合发展

周一：金隅冀东重组完成以后，协同效应怎么样？

孔庆辉：重组合乎大势，既符合供给侧结构性改革的方向，也符合京津冀协同发展的方向,合乎市场发展的需要和行业期待。大家都希望北方有个企业站出来，对北方市场进行有序整合，这个时候金隅冀东实现了重组。重组之后造就了中国三甲、世界前五的一个世界级企业，这为我们以后走出去，成为国际一流企业打下基础。另外，冀东和金隅两家企业的优势高度互补。

金隅冀东重组之后，基本上改变了中国水泥行业的格局，开启了中国水泥行业新周期。过去南方的水泥市场不太乱，但北方水泥市场是真乱，结束这种无序竞争、混乱状态，才可能迎来行业发展。华北是中国北方的核心，华北稳定了，北方就基本上会稳定，全国水泥市场就稳定了,所以这个重组意义很大。规模上金隅冀东目前已经到了中国前三、世界前五，中国水泥行业版图形成了冀东、海螺和中建材三强引领的格局。

周一：冀东和金隅的互补性体现在哪些方面？

孔庆辉：经过这么多年的积累，人才与技术、产能布局、资源储备、品牌是冀东的优势；金隅这个企业主要是围绕京津冀来布局，发展比较良性，特别注重安全、环保、质量、发展理念。我认为这两个企业重组很合理。两家企业市场重合，面临的情况一致，重组后对市场进行了规范，消灭了过去的无序竞争。双方对员工也非常好，不管是思想、文化、管理，融合都比较快。

周一：两个大国企整合之后，有没有出现大规模的人员流动现象？

孔庆辉：没有，我认为这是做的非常好的地方，就是通过思想的融合，文化引领，包括开放、包容的状态，给大家提供一个很好的发展平台。金隅控股冀东后，员工平台更宽阔了，机会更多了，个人尊重感也获得了，所以我们实现了平稳过渡。

目前在管理方面，我们高管团队正在做事情，比如“培优计划”，从我们下属企业里面选了12家各方面都比较优秀的企业，激发它们的潜力，目的就是让这些企业成为领军企业,引领其他企业共同发展。我们通过市场化、机制化的改革，激发生产力，让冀东插上翅膀飞起来。

周一：公司在留住人才、吸引人才方面有哪些有效的措施？

孔庆辉：我们正在改革，现在传统行业对有能力、有才华的年轻人吸引力是比较弱的。其实传统行业大有可为，我们通过一些市场化运作，引入人才，还有激励政策等,这个计划已经被纳入国家“双百行动”。我们也在内部采取一系列措施，把人才进一步激活。

未来希望提高净资产收益率，打造国际一流强企

周一：冀东水泥与行业排名第一、第二的企业相比，优势和不足分别体现在哪里？