不得不承认资本的进驻确实缓解了美乐乐境遇的尴尬，但是资本思维与实体思维的冲击让美乐乐在幻想与现实中徘徊。黄辉在美乐乐员工的心里，是“骑着摩托，拿着现金，建立供应链”的美乐乐开山之人，但是在资本进入后，这个曾经的创始人也被边缘化。少了些创业的情怀所在，之后的美乐乐更多的像是一个赚钱或者融资的概念与工具。在这样的情况下，美乐乐急需一个强有力的新入掌舵人，或者一个强有力的专业资本进入。

多方难题夹击下，美乐乐家居当如何？

就如上文所述，美乐乐发展不顺遂原因很多。在外部，家居用品的销售渠道太多；在内部，美乐乐双平台模式使其负重前行，管理阶层又动荡不安。那么，想要在传统家居行业继续混下去，美乐乐该当如何？

首先，美乐乐当明确由于家居的耐用属性，想培养客户黏性并不现实。想要平台有稳定持续的流量，就必须使其产品具有强大的品牌优势。所以，像美乐乐这样的垂直类平台当进行纵向扩张，扩充品类，完善一站式家居购物体验，提高商城粘性。说白了，如果客户要买家具，第一个会想到美乐乐，那么美乐乐的商城粘性就已经非常高了。

其次，本质上，美乐乐只是一个家居平台，其以客户和服务为中心的核心应当是不变的。所以，无论资本思维如何干扰，企业当保持用户思维的初心，以服务客户为中心。这样才有更多的消费者愿意到平台上购买家具。

最后，平台的掌舵人也应当审时度势，培养稳定的平台团队。不再将美乐乐只视为一个赚钱的工具，而是一项团队共同奋斗的事业。如此，团队才更精诚合作，形成最大的合力，并作用于平台的发展之上。

总的来说，美乐乐虽然面临的问题不少，但是作为一个家居垂直平台其具有的优势也很明显。只是，家居渠道太多不过是外因，是业内共同面临的问题；双平台的特殊与矛盾也可在日后的平台管理中得到缓和。这些其实也不是本质上的大问题。美乐乐面临的最大问题，是在资本把持下管理层的动荡。这不单只是美乐乐的问题，而是所有被资本把持的家居平台共有的问题，是拥有创业初心的公司与资本之间的博弈。

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