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从“荣盛杯”评选看荣盛质量 2018年10月24日 17:32 来源：新安房产网 作者：李凡凡 分享到微信
核心提示：一年一度的“荣盛杯”评选从10月18日开始到目前已经进入紧锣密鼓的角逐阶段，由公司品质管理部组织专家队伍对入选项目进行实际考评，评审委员会作为评定机构，并结合评测结果筛选出金、银、铜三奖。谁将一举拿下本届“荣盛杯”金奖，让我们拭目以待！
一年一度的“荣盛杯”评选从10月18日开始到目前已经进入紧锣密鼓的角逐阶段，由公司品质管理部组织专家队伍对入选项目进行实际考评，评审委员会作为最终评定机构，并结合评测结果筛选出金、银、铜三奖。谁将一举拿下本届“荣盛杯”金奖，让我们拭目以待！ “荣盛杯”是检验荣盛发展内部工程建筑品质高低的重要奖项，评选对象为各公司在每年申报日期前已竣工（包括外线、园林景观）或已投入使用的项目或批次工程。由于评选项目需同时满足国家规定标准及公司内部各种严苛指标，涵盖成本、质量、进度等综合因素，因此“荣盛杯”也是公司内部工程质量最高奖。那么在“荣盛杯”背后，又糅合着荣盛发展对品质怎样的坚守呢？今天小编将带领大家一起来探讨荣盛质量的那些事儿…… “对产品质量来说，不是100分就是0分。” ——松下幸之助 质量关乎企业生存，对荣盛而言，高品质还关乎人格和尊严。在荣盛发展的企业文化里，质量要求奉行“用一流的技术、人才和管理，先进的工艺和材料，在确保结构安全的基础上，完善建筑使用功能，并努力创造自然、艺术和美”。 1、正法直度，强化制度管理保质增质 企业制度可以树立流程、量化指标，实现规范化管理，促进企业健康有序发展。荣盛发展通过全面推行精细化、标准化管理，制定完善一系列涵盖集采、供应商、承包单位、工程施工、园林设计等内外各环节的质量体系，严把质量大关，让执行有据可依。 《集中采购管理办法》、《供应商评价报告》、《工程联查实施管理办法》、《房地产开发业务规范》、《质量控制100点》、《项目建设质量管理办法》、14579项目运营标准……制度的完善促进项目实施更加高质高效，将荣盛发展优秀产品的“魂”持续传承。
严行集采办法，从源头把控质量大关 房地产项目施工造价高、周期长，建筑材料用量大、品种多，涵盖单体、精装、设备几大类别，从钢筋、水泥、电梯、防水工程、水暖管材管件、门窗五金、电缆电线到瓷砖、壁纸、多联机空调、特种设备……建筑材料是建筑施工的物质基础，也在整个工程中占据重要比例，其质量好坏直接影响工程质量。如何确保材料高质，助力塑造优质项目，需要从采购环节剔除粗制滥造。
荣盛发展通过实施《集中采购管理办法》，加大对供应商管理，对其物资、设备及维保、服务等进行综合评估后备选；完善集采流程，形成T＋30、T+15、T+10、T+5的4T采购流程周期（T为采购货物生产及运输周期）；提高验收标准，所有项目需根据《验收说明书》对材料实施进场验收，验收结果包括但不限于产品数量、质量、外观、抽检结果、随车资料、到货日期等关键指标。办法明确了集采各环节工作任务，从源头肃清材料质量漏洞，为项目品质提升做好物质保障。
严选供应商，加固前期质量大堤 房地产供应商根据所提供产品类型不同分为总承包类供应商（总承包包括小区单体、园林和外线）、分包类供应商、材料类供应商和设计类供应商。荣盛发展通过实施一系列措施筛选优质供应商资源，从第三方扼杀质量问题。 评级 历年来，荣盛发展主导组织多次供应商评价工作，评估主体包括单体（含车库）、园林、门窗、桩基等各个渠道供应商。评价指标主要针对供应商合同组价、过程成本履约、工程质量、施工工期、安全文明、工程配合、工程结算、售后维修服务等方面，并最终形成《供应商评价报告》。 对工程类供应商的评级，在同等条件下，被评为“Ａ级”的供应商享有优先承接后续工程、可以跨区域投标等特权；一旦被评价为“Ｄ级”的供应商则不再录用。报告把供应商管理规范化，通过剔除不合格队伍，有效选择优质供应商为公司生产经营服务，提升工程品质。
择优 对于房地产企业来说选择一个“合格”、“优秀”的总包单位，对公司的质量、进度乃至成本管理均起着至关重要的作用。选择合格总包队伍的渠道有很多种，但如何对现有总包队伍进行选择？2013年，荣盛发展把工程联查独立成章，形成《工程联查实施管理办法》，加大对甲方管理结果排名考察，同时对总包单位的质量管理结果进行排名，如果在区域排名倒数前三，不再给予新项目参与投标的机会。该办法坚决清除不符合公司要求的队伍，从源头上选择有实力的总包单位，落实质量管控。
严谨工程数据，量化项目质量指标 荣盛发展通过设置多项高于国家指标的工程质量内控标准，贯穿项目施工、园林设计、验收交房等各环节，严格把控建筑每个细节，对工程质量瑕疵零容忍，以“追求卓越”的工匠精神捍卫荣盛品质，可谓匠心匠造。 单体建设多措并举，深化工程质量管理 为加强工程科学管理，对建造过程严厉把控，力求打造精品工程，荣盛发展制定实施了一系列诸如《项目实施阶段单体工程质量管理办法》、《住宅设计标准及要求》等工程质量管理措施，确保品质从建造中来。 与此同时，公司通过提高实测实量、数据上墙等测量标准，进一步巩固施工质量，避免工程管理随意和产品质量参差不齐。为保障施工细节精准，公司首次以图文并茂的形式将住宅工程的质量控制要点总结归纳，形成《质量控制100点》，从质量控制细节入手，对门窗工程、公共部位、防水工程等专项内容进行指导。各项措施的出台对保证单体工程质量具有重要指导意义，在提升项目质量的同时，有助于改进住宅使用功能、杜绝产品同质化，推动砺造企业品质工程。
荣盛发展石家庄·南栗项目，主管1－4号楼的质检员潘家阔，从1号楼2层顶板钢筋绑扎开始，只要有工人操作的地方，就有他拿着卷尺和绑扎勾现场指导工人作业和整改的身影，真正做到施工过程监督无死角。
▲ 潘家阔正在测量施工现场架构距离
▲品质管理专人对施工现场土质夯实度进行测数抽检 135条标准规范，精确到厘米的精致园林景观 |
