我来说一句：大家想一想为什么施耐德国际大公司的销售能力反映到业绩上不如雷士之前吗，因为雷士照明之前大部分是国内市场，而施耐德一接收过来，市场客户端还来不及升级多元转换，而销售理念和管理方式却国际化了。这样一来，因为，灯具在国内市场主要是高端需求和政府项目采购为绝大比例，销售的理念和管理方式一变，就很难打动采购部门人员，订单就迟迟拿不下，还有一个原因是前几年，政府采购部门手监督管制太松，4万亿刺激计划项目胡乱采购，表面上的繁荣加大加快了灯具和各种产品的需求数度。高铁事故之后，国家收紧项目批核速度，这也引向到了雷士这种主要内销的公司业绩。灯具这行业，就像中国的股市可以再没有健全制度监督的情况下狂涨，之后又狂跌。而在西方发达国家就比较稳定曲折向上。所以说，雷士的业绩下滑是短时现象，一旦雷士按照施耐德的理念开拓出70%以上的国际市场。就不会因为国内变换不定的政策而受挫。这一方面，施耐德应该向飞利浦和欧斯朗学习，只收购加工厂和贴牌销售，在国内的销售理念和方式不能变，才能适合中国的国情和法则。。。。。。。但从一个中国人来说，我反对国际大鳄吞食我国艰难发展的民营企业，这一方面，各地方政府有不可推卸的责任，政府不能作为企业公司的负担和吸血虫，要保护企业发展的同时做到公平，公正，透明，藏富于民，让绝大多数的企业员工得利益，而不是让那些非法灰色收入乱流占去绝大部分蛋糕，这样的话就造成了中国目前这种经济GDP飞速发展，贫富玄虚，劳动者口袋羞涩，生活一天比一天困难的反逻辑现象。