和儿童耐用品不同的是，许多母婴产品的复购率极高，例如湿巾等。好孩子天猫旗舰店，湿巾等产品的销量和评论都非常火热，仅湿巾这个产品类目，每年就要销掉上亿包。短短几年时间，好孩子就以后来居上的姿态成为这个品类里的佼佼者。
 

　　1. 到产业链前端去

　　当年的中学教师宋郑还创立了好孩子，现在又用“品牌+线上+线下+会员”的方式撬动新零售战略。
 

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　　凭借自创的OPM(自有产品制造，即业务链里除品牌和渠道外的产品创意、设计和制造都是自己的)业务模式，好孩子”迅速成为全球最大的儿童耐用品供应商。到2009年，在中国和欧美市场，每2.9辆婴儿车就有一辆来自“好孩子”。
 

　　2. 玩转互联网

 

　　几天后，一个长相酷似韩国明星宋承宪的男士敲开了华女士的家门，他是好孩子旗下新零售集团的董事长梁逸喆，他亲自配送、安装了华女士购买的那款童车。这是好孩子多位高管参加的一次上门送货行动。

　　除了湿巾，还有奶瓶等热卖爆款，以及毛利率高的服饰类产品。这些易耗品乃至快消品，补充了高毛利、高周转的货品结构，有助于改善公司的整体利润率。

　　3. 仅婴儿推车是不够的
 

　　成功品牌的溢价作用，在于消费者想到一个品牌，就把它和安全可靠联系起来。以好孩子汽车安全座椅为例，在中国、美国和欧洲都是销量冠军。好孩子把时速80公里做为撞击测试的标准，相当于保护一个孩子从8楼掉下来依然安全，而欧盟的标准时速50公里相当于只能保护孩子从3楼落下来。

　　在线下门店，好孩子的新动作不断。一方面，进驻广州白云机场、武汉天河机场的50多间母婴室，为乘客免费提供婴儿车、婴儿床、纸尿裤等40多种母婴用品。另一方面，好孩子试水概念店，向体验型、链接型、交互型的生活服务平台发展。