曾经在新三板挂牌的美涂士，2016年主营的涂料业务显示，接近10个亿的营收，手上就有一个省级水性涂料研究基地，2017年的时候，美涂士培育建设的“广东省节能环保水性涂料技术企业重点实验室”，获得政府资助100万元经费。

　　大材研究在美涂士家具漆的官网上看到，与PU漆、PE漆、NC漆、UV漆并列，水性漆单独作为一个栏目出现。其实早在2012年时，大材研究查询到，美涂士当年有一个水性漆专利，名叫《一种水性木器漆及其制备方法》。

　　不过，美涂士并没有全力推广水漆，反而将不少精力放到了艺术涂料这个品类。

　　即使在工业漆这样的传统品类，水性化也已剑在弦上。挂牌新三板的苏州吉人高新，已将此纳入计划，2014年成立高性能水性漆工程技术研究中心，2015年与高校共建工业漆水性化技术联合研究室，同年“自然绿涂”零VOC水漆完成技术转化，获得工博会金奖提名。

　　再后来，湖北吉人水性汽车涂料有限公司完成建设并投产，去年时，吉人漆业牌新型水性涂料拿到“江苏名牌产品证书”。

　　在水性漆的细分领域，比如水性木器漆、水性墙面漆等重度细分品类里，也有专业品牌出现，比如伯丁克，主要做水性木器漆与水性木器涂装。还有一个花王涂料，专门成立了花王水漆这样一个品牌。

　　步子迈得更大的或许是水性科天，姚明代言的那家公司，从水性切入，上线了家装材料、橱柜、衣柜、家具等产品线，打出“无毒大家具”、“无毒全屋定制”的概念。

　　不过，遗憾的是，据《新京报》报道，5月份，深圳市市场监督管理局在抽检中，有三款“水性科天”产品被检不合格，据此看来，水性无毒的目标还有待真正落到实处。

　　对于众多新进入者来讲，缺乏强悍资本与优势资源助力的情况下，要想杀到水漆的第一梯队，可能性已经非常小。但是，如果有特别出色的水性漆技术成果，或者能够快速铺设网点，打下全装修成品住宅或者公寓市场，拿到可观的工程项目，扳回几局的机会还是有。

　　大材研究创始人邓超明认为，毕竟水性漆并没有形成清晰、牢固的品牌认知，前10强的格局也不是铁板一块，留给强手的机会空间非常大。也正是这样，晨阳要占到老大的宝座，还需要继续放大招。

　　二、整装卫浴的潜伏和爆发

　　整装卫浴进入国内的时间，不是很长。

　　据大材研究查询了解，它大概在上世纪60年代兴于日本，90年代时引入国内，广发证券研报有一个分析显示，2014年时，整装卫浴市场的市场渗透率仅0.15%，对应市场空间约为12亿元。

　　日本的整装卫浴渗透率比较高，一种说法是普及率超过90%，TOTO有一份公告显示，截至2018年3月，他们家的整装卫浴累计卖出1000多万套。

　　放到国内，即使按10%的卫浴市场渗透率计算，规模也是千亿级。如果有公司做到TOTO的级别，一线梯队里想必又增加一名悍将，不会比箭牌、惠达、九牧们差。

　　相继入场的公司不少，先是有科逸、禧屋、海鸥有巢氏、鑫铃、鸿力等，近两年像惠达、联塑、东鹏、远大住工等，均加码整装卫浴，一时间烽火狼烟。

　　其中比较典型的要数海鸥卫浴，属于卫浴行业里上市特别早的，2006年就挂牌了深交所。

　　2012年前后，海鸥卫浴转型，确立“双主业”战略部署，一方面发展整装卫浴配套产品，二是进入住宅节能和工业节能领域，向整体住宅解决方案提供者转型。到2017年时，海鸥卫浴甚至将自己的名字改成了“海鸥住工”，全面押注装配式建筑市场，其中一块大蛋糕就是整装卫浴。

　　从时间上看，海鸥的行动要早于惠达，而且在一线卫浴品牌里，海鸥无疑是第一批觉醒者。毕竟已经是年营收20亿规模的头部力量，能够all in整装卫浴，非常少见。

　　自2012年开始，随后的几年时间里，海鸥连续多起动作，深耕整装卫浴，愿意花钱，敢花钱，比如2016年初拿下苏州有巢氏90%的股权， 这个有巢氏就是专门做整装卫浴的。

　　据公开资料，有巢氏系统卫浴创办于2005年，主要经营范围包括生产整体卫浴设备，热水器，销售产品及卫浴设备安装，并从事家电产品机板组立品及零部件的进出口、批发业务，较早做起了整装卫浴。

　　来自工商时报的一篇文章显示，苏州有巢氏系统卫浴在浴室的设计、制造，销售，安装及维护保养方面，在国内是首屈一指，其整体卫浴技术，背后有一家日本的知名公司提供技术支持，名字叫：日本长府制造所。

　　收购后，在接受新华网采访时，海鸥的副总经理陈巍就曾表示，在整个内装的六大系统里面，都做工业化，先从最困难、最复杂的卫浴系统入手，同时我们的防水底盘就杜绝整个的渗漏，可以明显提升住宅的质量。

　　之后不久，海鸥又花6000万元买了重庆的四维卫浴，利用四维卫浴既有营销渠道，帮助有巢氏定制整装卫浴进一步打开市场局限。

　　仅仅2016上半年，海鸥卫浴对外投资就高达10个亿，同比增加了329.93%，主要用于收购苏州有巢氏90%股权、苏州年产6.5万套定制整装卫浴空间项目、珠海年产13万套定制整装卫浴空间项目，以及互联网营销OTO推广平台项目。

　　大量产能扩大的投资项目里，整装卫浴占了大半江山。

　　同样在是2016年，海鸥筹设国家级内装工业化整体浴室实验室，在技术上为新的主营业务提供支持。在整装卫浴基础上，这家公司自主研发柔性模具，单独开辟了定制整装卫浴的业务，满足业主的个性化需求。

　　跟整装卫浴相呼应的是，海鸥同步推行住宅工业化、智能家居两大战略，其实这两条线，依然跟整装卫浴关系密切。看起来，海鸥的动作不少，应该可以牢守整装卫浴市场的前几名席位。

　　但要占到老大的宝座，估计难度比较大，挑战者太多了。首先是惠达卫浴，今年6月发布了整装战略，成立惠达住工，其决心不比海鸥小，只是动手晚了几年。