一个品牌，已经在走“整体卫浴”品牌路线，所有的产品也都有配套，而实际运作得并不好，这时又有什么好的对策呢?策略就是做具体全面的分析，整合优化各种资源，包括产品资源、市场资源和人力资源等。比如，你配套了陶瓷洁具，但实际这类产品销售量较少，而客户售后服务投诉又多，这时该怎么办?*好先把陶瓷洁具类产品放弃掉，而先优化整合好其他类产品!等陶瓷洁具类产品配套问题能全部解决之时，再上也不迟!还有，你的品牌的软件和硬件包装做好了没有?

2017-12-21 17:07:22 整体卫浴

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2017-11-13 17:50:45 整体卫浴

据《中国整体卫浴行业分析报告》数据显示，2017年，我国整体卫浴陶瓷渗透率为0.15%，预计到2018年，整体卫浴渗透率将升至0.8%，市场规模增至24亿元.. [详细]

2017年开年来，随着楼市政策的不断收紧，全国重点城市网签成交普遍大幅回落，一线城市商品住宅网签成交同比降幅达30%-50%，政府各项调控措施取得“积极成效.. [详细]

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在当今卫浴洁具行业圈内，走“整体卫浴”品牌路线似乎是一种时尚!这本身无可厚非，从理论上讲，多摆放一些系列就可以多销售一些，于是乎，能耐得住“寂寞”走专业化品牌路线的企业似乎越来越少了。

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2017-11-07 09:37:06 卫浴 整体卫浴

整体卫浴是指浴室的家具产品，淋浴房(屏)、水龙头、花洒产品、各种功能的浴缸、瓷砖以及浴室、厨房的小五金配件等等。在整体趋势的浪潮之下，上列的这些产品不再是单.. [详细]

走“整体卫浴”品牌路线还是走专业化品牌路线，要跟据每个企业的现状而定，切不可盲目跟风!这两种路线各有所长!“整体卫浴”品牌路线对企业的经营规模实力、整体管理水准和营销策划推广能力要求很高，企业的资源整合能力要强!不是你想做就能轻易做好的。而走专业化品牌路线，企业就可以专心把某类产品做好，做大做强，比如专业做浴室柜类，心海伽蓝和高第这两个品牌就做得非常好!又比如专业做淋浴房类，贝特和沃尔曼这两个品牌就做得很不错!所以，企业要根据各自的现状认真反思总结一下，看自己到底适合走哪种路线。

比如，品牌定位策划，品牌产品线规划，品牌的VI和SI系统设计包装;展厅窗口展示效果的评估，品牌的市场客户群体现状也要做一具体实际的评估，从而优化市场客户资源。营销团队的整体现状，包括团队战斗力和凝聚力，团队的管理水准都要做细致认真的分析。充分分析现状，挖掘出自身的优势，优化配置好各种有益资源，扬长避短，定能取得事半功倍的效果。