电子商务目前虽然还没有成为灯具行业的主流，但在电子商务渠道，品牌灯具厂家、实力经销商、大型卖场事实上已经展开了明争暗斗，这其中又以品牌灯具厂家、大型卖场最为积极、主动，而大部分的经销商都不敢大张旗鼓的去做电商渠道，尤其是品牌灯具代理商在没有得到厂家授权的情况下是不能将产品放到网上去卖的，一般只能由厂家牵头建立电子商务中心，统一协调，统一定价。在这种形势下，经销商也应该积极求变，这样才不至于沦为渠道变革的牺牲者。传统渠道模式的缺陷已经凸显，层层代理的流通体制，加上大型卖场不断上涨的租金，导致产品在终端市场的竞争力下降，而产品价格的不透明又让消费者失去了信任，电商渠道已成为灯具经销商无法回避的必经之路。目前有一些品牌经销商就通过这种方式做出了不俗的业绩，美乐乐就是一个很有代表性的例子，最初是利用天猫、京东商城等B2C平台从事家具电子商务销售，后面发展为自建美乐乐家居电商平台和线下体验馆，实现线上与线下结合的O2O电子商务模式。通过这种方式从08年开始，短短几年的时间就做到了10个亿的年销售额，不得不说电商的潜力还是巨大的。

对于一般的灯具经销商来说，要想建立美乐乐这样的平台几乎是不可能实现的，但是如果没有电商的思维，随着线上的市场将不断吞噬线下的市场，未来大多数灯具经销商的日子将会越来越难过。线上线下结合的O2O模式是家居建材电商未来发展的趋势，随着线上家居电商的发展，家居产品价格将更加透明，同时消费者可以更直接地接触品牌代理商，整个经销体系呈现更加扁平化，灯具经销商应积极主动利用现有的网络平台，探索出适合自己的O2O模式，建立“大仓库+小门店"的流通体系，减少运营成本，提高服务水平，才能避免在未来的竞争中被淘汰出局。

电商渠道已成为灯具经销商无法回避的必经之路

2011年，富森美家居网上商城启动，依托富森美家居的多家实体店、多重的厂商资源和品牌资源，定位为西部最好的B2C网上家居购物平台，经历了从最初的卖场情景展示、团购促销，拓展到线上线下结合的O2O模式，消费者可以做到网上遴选、网下精选、线上购物、线下体验的结合。

电子商务时代，灯具厂家、经销商、卖场之间的博弈

只有一成不变的厂商，没有一成不变的市场。市场信息千变万化，中国灯具行业经历了厂家直销、区域经销、品牌代理等阶段。在这个过程中，任何一种模式都不是单独存在的，企业会根据自身特点选用不同的渠道，而且，随着企业的发展，随着市场的改变，企业会做出相应的调整。而每逢企业做调整之时，经销商通常都处于被动的境地。厂家与商家关系一向都是非常微妙的，既有博弈，又有合作。无论是对于生产商，还是经销商，市场竞争日益激烈、利润越来越薄已经成为不争的事实。厂家与商家都希望降低生产运营成本，压缩产品中间流通环节，抢占更广阔的市场份额，而这一切都是传统渠道模式很难实现的。电子商务强大的渠道营销功能，为企业转型提供了新的支撑，很多品牌灯具厂家都在积极地探索和部署。早期的灯具电子商务模式主要以B2C模式为主，品牌灯具厂家如九牧灯具、中宇灯具均在天猫、京东等B2C平台建立自己的官方直营店，这种模式直接冲击了线下经销商的利益，并且无法解决网购灯具产品后安装、退换货、售后服务等问题。后期灯具电子商务模式则逐渐发展为线上网店跟线下实体店结合的O2O模式，如唯一灯具、安华灯具均建立了自己的官方网上商城，九牧灯具、中宇灯具、箭牌灯具则与第三方网站合作探索O2O模式，这种模式短期能够让厂家和商家实现共赢，规避线上线下定价不统一的问题，但长期来看，一旦将来灯具厂家掌握了对流通渠道的控制，传统灯具营销模式将会发生巨大的改变，从目前的代理经销制发展为连锁加盟制或厂家直营制，灯具经销商将逐渐失去话语权，变成厂家的加盟商或销售公司，灯具行业从此将进入寡头时代，少数的灯具品牌占据着绝大部分的市场分额，大部分中小灯具厂家将被淘汰。

2013年，正在向百家实体店目标迈进的居然之家，正式开始涉足电子商务领域。这个定名为“居然在线”的全新线上平台，“五一”前夕在居然大厦举行首场招商说明会，吸引了80多个厂商及经销商代表到场关注。居然在线总经理汪小康介绍，居然在线以中高端为经营定位，以O2O模式为切入点，坚持同一经营主体、同一品牌、同一价格、同一服务的“四同”原则，居然在线启动后，将成为家居建材行业B2B2C平台垂直类网上商城。

2012年，唯一灯具在总部营销From EMKT.com.cn中心召开“行业首创，领军电商”为主题的“唯一商城”上线启动仪式。苏丹晓在致辞中说，作为灯具行业电商发展的标杆企业，唯一灯具开创“线上+线下”立体营销模式，在行业中推出首家自建电子商务平台，基于线下体验中心与线上销售的O2O营销新模式，通过“网购平台”+“实体体验店”+“客服支持中心”三大系统结合，成功地解决了电子商务在灯具行业的平台、物流、终端售后服务的三大短板。

在目前灯具行业下游商家销售形态中，专业卖场的店面摆摊模式仍然占据主导地位。这种传统的依靠门市零售为主的“坐商模式”已经跟不上时代潮流。为了保证产品的丰富性和市场覆盖率，采取这一模式的商家店面越做越大，产品库存越来越多，门市工作人员不断增加，利润却越来越薄。于是部分经销商开始尝试转型电子商务渠道，从传统的批发商代理商高额的服务成本支出中脱离出来，通过低成本销售平台直接面对消费者。这种线上网店与线下实体店结合的O2O电商模式，对传统的大卖场经营渠道则构成了巨大的威胁，一旦消费者养成了通过O2O电商平台购买家装建材的习惯，那么线上平台就实现了对家居建材精准客流量的控制，则传统家居卖场对于灯具经销商的作用将逐渐减弱，这样的结果是大型卖场最不愿意看到的，所以大型卖场一方面禁止商家利用天猫商城做“双11”活动，另一方面也积极主动地建立自己的电商平台，以保证在今后的竞争中占有一席之地。

2012年，红星美凯龙在试运营O2O电商平台“红美商城”以失败告终后，仍坚持投入巨资改版网络商城，2013年更名为星易家居。红星美凯龙总裁助理、星易家电子商务执行副总裁王琦琦在接受媒体采访时说，星易家的思路就是要与红星美凯龙产品做出差异，要更便宜、更大众化的价格，而且要用好红星美凯龙大卖场和售后服务的优势。